近年來(lái)，由于市場(chǎng)因素等各方面的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑，甚至出現長(cháng)期虧損。特別是2014年以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到自成立以來(lái)前所未有的困難，市場(chǎng)需求乏力，產(chǎn)品價(jià)格下跌，生產(chǎn)負荷降低，資金周轉困難，人員思想波動(dòng)并嚴重流失，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為了進(jìn)一步換發(fā)激情，提振信心，凝心聚力，促進(jìn)公司穩健可持續發(fā)展，集團公司提出了“以效益為中心，以改革促發(fā)展”的工作指導思想，并結合實(shí)際推行了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包、財務(wù)管理創(chuàng )新、供應體系改革和人事分配制度改革等重大改革舉措，并已取得顯著(zhù)效果。同時(shí)，也暴露出了一些問(wèn)題。下面，結合當前形勢，就如何鞏固改革成果，進(jìn)一步深化改革、謀求更遠的發(fā)展談?wù)勛约旱目捶ā?br/>    一、企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
    （一）市場(chǎng)需求乏力，產(chǎn)品價(jià)格下跌
    隨著(zhù)我國消費結構的升級和工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程的加快，帶動(dòng)了焦炭行業(yè)和快速發(fā)展，國內焦炭產(chǎn)能迅猛擴張。如今，我國已成為世界上的焦炭生產(chǎn)大國。2011年，全球焦炭產(chǎn)量6.9億噸，我國焦炭產(chǎn)量4.28億噸，較上年增加約11%，占世界焦炭總量的60%以上，處于世界絕對領(lǐng)先地位。2012年，由于價(jià)格持續下滑、產(chǎn)能過(guò)剩，我國焦炭行業(yè)出現全行業(yè)虧損狀態(tài)。進(jìn)入2014年以來(lái)，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，經(jīng)營(yíng)困難，焦炭市場(chǎng)持續低迷等市場(chǎng)環(huán)境的影響，公司遇到了前所未有的困難。焦炭?jì)r(jià)格一路下跌，需求嚴重萎縮，焦炭受年前鐵路運力影響積壓嚴重。
    （二）員工流失嚴重，安全隱患突出
    由于公司經(jīng)營(yíng)形勢異常困難，現金流緊張，前期工資發(fā)放滯后，導致員工流失嚴重,在職人員思想波動(dòng)。雖在人員招聘和員工隊伍穩定方面也做了大量工作,但缺員現象依然嚴重，導致部分崗位只能實(shí)行“兩班兩倒”或單人操作，存在很大的安全隱患,也給后續生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。
    （三）鐵路運費上漲，生產(chǎn)成本增加
    2月份，國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于調整鐵路貨物運價(jià)有關(guān)問(wèn)題的通知》，自2014年2月15日起，鐵路貨物運價(jià)由政府定價(jià)改為政府指導價(jià)。調整后，全路實(shí)行統一運價(jià)的營(yíng)業(yè)線(xiàn)貨物運價(jià)，在過(guò)去平均0.12元/噸公里的基礎上，提高1.5分/噸公里。由于公司產(chǎn)品鐵路發(fā)運用戶(hù)運距較長(cháng)，鐵路運費每噸上漲35元以上，直接導致焦炭生產(chǎn)成本增加。
    （四）原料供應不足，影響效益提升
    由于木里煤炭資源整合，青海省木里煤業(yè)集團、青海礦業(yè)公司收取原煤生產(chǎn)管理費，提取項目建設資金，加重了進(jìn)廠(chǎng)原煤的成本。加之木里煤礦產(chǎn)量不穩定，導致煤化公司因原煤供應不足被迫減產(chǎn)，從而影響了經(jīng)濟效益。
    二、企業(yè)目前經(jīng)濟運行情況
    （一）貨款回籠較慢，資金周轉困難
    由于公司傳統用戶(hù)（包鋼、首鋼、旭陽(yáng)焦化、日鋼等）經(jīng)營(yíng)困難，公司應收賬款回籠慢，加上產(chǎn)品庫存大，占壓資金，致使公司流動(dòng)資金十分緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設受到嚴重影響。
    （二）信貸信譽(yù)降低，融資困難加大
    受企業(yè)效益下滑及國家宏觀(guān)調控政策的影響，各大銀行貸款信譽(yù)等級提高，收緊信貸，貸款額度降低，公司融資十分困難，加劇了公司資金壓力。
    （三）產(chǎn)品價(jià)格下降，效益出現虧損
    2014年，焦炭平均銷(xiāo)售價(jià)格（不含稅）較上年下降23.59%，洗精煤平均銷(xiāo)售價(jià)格（不含稅）較上年度下降30.86%，化產(chǎn)品平均銷(xiāo)售價(jià)格（不含稅）也較上年同期不同程度下降，導致公司效益出現虧損。
    三、應對辦法及具體措施
    目前，焦化企業(yè)面臨的形勢是共性的，面對種種困難，相對而言，我們企業(yè)在產(chǎn)品、地域、政策、資源等方面還占有一定優(yōu)勢，只要我們清醒認識目前形勢，積極應對，主動(dòng)作為，苦練內功，降本增效，就能贏(yíng)取戰略主動(dòng)，就能準確應對各種難以預測的市場(chǎng)風(fēng)險和復雜多變的市場(chǎng)形勢。
    （一）轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，開(kāi)拓海外市場(chǎng)
    隨著(zhù)國內鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，焦炭產(chǎn)品僅面對鋼鐵企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，要在綜合考慮產(chǎn)品“低灰、低硫、低磷、高活性”優(yōu)勢的基礎上，積極轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，將產(chǎn)品市場(chǎng)重新定位，在繼續開(kāi)拓和維護青海當地市場(chǎng)的基礎上，一方面向還未達到市場(chǎng)飽和的鐵合金行業(yè)及化工行業(yè)拓展；另一方面大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，最大限度地減小國內鋼鐵行業(yè)對焦炭產(chǎn)品銷(xiāo)售的制約。同時(shí)，還要避開(kāi)各港口中間貿易商環(huán)節，主動(dòng)作為，積極尋找海外新的客戶(hù)資源，加強產(chǎn)品與市場(chǎng)的對接，盡快縮減庫存，回籠資金，解決現金流問(wèn)題。
    （二）優(yōu)化人力資源，改善生產(chǎn)條件
    針對目前人員缺少的現狀，必須要不斷轉變思路，優(yōu)化人力資源配置，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。一是人事權限下放，結合車(chē)間實(shí)際，將認同企業(yè)文化、工作思路明確的員工任命為基層管理人員；二是人力資源整合，對部分崗位人員進(jìn)行整合，精簡(jiǎn)組織和人員，統一調度，實(shí)現一職多能，提高工作效率；三是對以往交由施工單位完成的工作，由公司員工利用業(yè)余時(shí)間完成，提高工作效率與質(zhì)量，增加員工收入。
    （三）提振發(fā)展信心，穩定員工隊伍
    目前，公司經(jīng)濟正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，也是檢驗員工忠誠度的關(guān)鍵時(shí)期，更是考驗我們管理人員管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。要不斷提振信心、凝心聚力，使廣大員工與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，就必須使員工正確認識目前形勢、企業(yè)將面臨的困難、發(fā)展思路，對企業(yè)有希望、有信心。為此，必須大力開(kāi)展以“堅定信念、煥發(fā)激情，凝聚人心、攻堅克難”為主題的系列活動(dòng)，如：舉辦主題宣講、有獎?wù)魑谋荣?、合理化建議有獎?wù)骷?。同時(shí)，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，積極為員工搭建平臺，展現員工風(fēng)采，體現員工價(jià)值，引導員工與企業(yè)同呼吸、共命運。
    （四）強化基礎管理，加快流程再造
    面對企業(yè)員工思想波動(dòng)、安全問(wèn)題突出，產(chǎn)品銷(xiāo)售困難、經(jīng)濟效益虧損等諸多問(wèn)題，一要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)、設備管理、企業(yè)文化、績(jì)效考核等方面的管理工作，深入開(kāi)展“五防”百日安全、危險源辨識、崗位“雙述”等活動(dòng)，增強員工安全意識和自我保護能力，實(shí)現專(zhuān)項整治工作規范化、制度化、科學(xué)化，提升專(zhuān)業(yè)化管控水平；二是重新梳理工藝、設備、安全方面的操作過(guò)程，不斷完善工作流程，規范員工操作行為；三是通過(guò)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，不斷加強員工操作技能、職業(yè)道德培訓，提高全員素質(zhì)；四是加強信息化建設，將各項工作審批流程納入OA辦公系統，不斷提高工作效率。
    （五）開(kāi)展挖潛增效，降低生產(chǎn)成本
    牢固樹(shù)立“節約一分錢(qián)比掙一分錢(qián)”的理念，深入開(kāi)展挖潛增效工作。一是建立挖潛增效獎勵機制，成立挖潛增效工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責挖潛增效、修舊利廢、小改小革的管理工作，定期組織進(jìn)行效益評估與獎勵；二是通過(guò)開(kāi)展“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、合理化建議”有獎?wù)骷顒?dòng)，動(dòng)員一線(xiàn)員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智；三是繼續擴大養殖、種植規模，減少食材購買(mǎi)量，降低成本；四是不斷推動(dòng)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品附加值，尋找新的贏(yíng)利點(diǎn)。如：通過(guò)粗苯系統改造，預計粗苯回收率可提高0.05個(gè)百分點(diǎn)以上，按滿(mǎn)負荷生產(chǎn)計算，每月可增加粗苯收入80多萬(wàn)元。
    （六）加快項目建設，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
    充分利用焦爐剩余煤氣生產(chǎn)液化天然氣，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的同時(shí)，減少廢氣排放，實(shí)現產(chǎn)品多元化。規劃建設流化床鍋爐，使洗煤產(chǎn)生的中煤和煤泥得到合理利用。根據市場(chǎng)行情，擇機選擇投資小，見(jiàn)效快的項目不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，如：針狀焦、精蒽咔唑提取、苯加氫等項目。
    （七）立足優(yōu)勢資源，做大做強企業(yè)
    2005年，國家正式批準“柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區”為全國第一批開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)園區和“十一五”國家重點(diǎn)支持發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟試驗園區，也是目前全國面積最大的區域性循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區，而我們企業(yè)就是柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區試點(diǎn)企業(yè)之一。一是要充分享受“有利于資源節約及循環(huán)利用產(chǎn)品項目?jì)?yōu)先準入，并給予優(yōu)先立項、財政補貼、投資傾斜”等優(yōu)惠政策；二是充分發(fā)揮產(chǎn)品“低灰、低硫、低磷、高活性”優(yōu)勢，通過(guò)差異化競爭，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)；三是充分發(fā)揮企業(yè)所在地域焦煤的資源優(yōu)勢，按照循環(huán)經(jīng)濟“減量化、再利用、資源化”的原則，走清潔能源道路，不斷增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和持久發(fā)展能力，并以此做大做強企業(yè)。