通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，使我深刻認識到目前公司的處境，知道了同時(shí)期的工作重點(diǎn)，開(kāi)闊視野，為后期的工作需要打好基礎，今年是公司降本增效穩產(chǎn)生產(chǎn)運行重要一年，公司上下要在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極進(jìn)取，攻堅克難，上下同心確保各裝置生產(chǎn)安穩運行。
一、刻苦鉆研，積極學(xué)習管理操作知識方法
（一）加強自我管理，轉換思維方式，轉換工作角色，強化溝通協(xié)作。
（二）管理好團隊，從選人用人方面培養輔導，從團隊管理到團隊領(lǐng)導，從跨部門(mén)協(xié)作到流程化協(xié)作，使之更加有效，更加科學(xué)。
（三）領(lǐng)導要有魄力，從管理技能到領(lǐng)導魄力，從制約束縛到文化影響，從薪酬獎勵到全面激勵，管人管事，思維分離，全面結合。
（四）強化工作管理從計劃委任到授權，從目標績(jì)效到項目管理，從督導管理到執行系統。
二、要不斷加強鍛煉提升能力
（一）要加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，管理和創(chuàng )新要靠學(xué)習靠培訓，要接收新思想，新舉措。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是永恒的力量。
（二）要不斷強化責任意識，要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從大體，小局服從大局的思想。
我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機時(shí)期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機面前，每一個(gè)人都應該挺身站出來(lái)，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng )新技術(shù)，為公司度過(guò)困難做出應有的貢獻。
（來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 李國利）
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