在煤制氣工程進(jìn)入安全、穩定商業(yè)運行階段，集團公司下達了關(guān)于認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)、集團總經(jīng)理孟令江、副總經(jīng)理劉福生講話(huà)精神。讀過(guò)學(xué)習后，深有感觸，感受到了自身的責任與壓力，應盡自身最大的努力，作好本職工作，確保煤制氣安全、穩定運行。

    一、深入學(xué)習講話(huà)精神，加強政治思想教育

    以深入學(xué)習貫徹黨的十八大及十八屆六中全會(huì )精神為指導，以認真學(xué)習習近平同志關(guān)于加強思想政治工作的系列講話(huà)為主，在認真學(xué)習董事長(cháng)和孟令江總經(jīng)理、劉福生副總經(jīng)理在年終工作總結大會(huì )上的講話(huà)的基礎上，以“重溫‘五個(gè)特別’創(chuàng )業(yè)精神，擔當塑造‘新慶華’使命”系列教育活動(dòng)為重點(diǎn)，突出企業(yè)創(chuàng )業(yè)歷史、發(fā)展前景、愛(ài)崗敬業(yè)教育，以企業(yè)文化宣貫為手段，以強化員工崗位職業(yè)道德建設為基礎，堅持以人為本，典型引路，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工，培育員工樹(shù)立社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，繼承和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，著(zhù)力更新觀(guān)念，創(chuàng )新內容，拓展渠道，完善體制，健全機制，營(yíng)造環(huán)境，形成合力，形成講團結、比貢獻、愛(ài)學(xué)習的良好企業(yè)新風(fēng)尚，培養和造就全面發(fā)展的企業(yè)建設者。

    二、要始終保持強烈的責任意識、以“五個(gè)特別”精神為核心

    我應不斷的加強學(xué)習，提高自身的能力、對形勢的敏銳性，進(jìn)一步增強使命感、責任感，高標準、嚴要求、快節奏的開(kāi)展工作，把自己的各項工作大力向前推進(jìn)，狠抓成本控制以效益導向為原則，不扯公司的后腿，把自己部門(mén)的事情辦好，方能為公司的大計盡責。面臨困難的同時(shí)面臨挑戰，為自己帶來(lái)機遇同時(shí)亦會(huì )帶來(lái)快樂(lè )。

    學(xué)習《新疆慶華集團規章制度》、《員工手冊》等規章制度，增強了自身按章辦事、依法依規操作的 標準意識；充分了解集團二十年多的奮斗史、發(fā)展史，深刻領(lǐng)會(huì )了“五個(gè)特別”和“厚德載物、和諧發(fā)展、誠實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng )新” 的企業(yè)精神及其深刻內涵，激發(fā)了自我熱愛(ài)慶華、奉獻的工 作熱情，為實(shí)現“和諧慶華、綠色慶華、百年慶華”的發(fā)展目標而努力奮斗

    三、強化環(huán)保意識，抓好環(huán)境保護工作

    董事長(cháng)、總經(jīng)理孟令江、副總經(jīng)理劉福生在講話(huà)中要求加強環(huán)境保護管理，環(huán)境保護應是一切工作之首。我們應扎實(shí)有效的推進(jìn)環(huán)境保護的各項活動(dòng)，作好環(huán)保策劃、環(huán)保方案和環(huán)保管理的具體措施，定期開(kāi)展環(huán)保生產(chǎn)自查、互查和監督檢查活動(dòng)，深入排查和治理安環(huán)保隱患。完善環(huán)保安全管理制度，全面防范環(huán)保事故的發(fā)生，作好污水管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航。

    四、樹(shù)立中國慶華“五個(gè)特別”精神核心價(jià)值觀(guān)

    加大“五個(gè)特別”精神核心價(jià)值觀(guān)的宣傳力度，進(jìn)一步統一全體員工思想，提高認識，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。形成具有慶華精神的行為準則、道德規范、管理理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理理論和意識形態(tài)，從而使員工按照企業(yè)共同的價(jià)值理念從事工作、學(xué)習、生活，發(fā)自?xún)刃牡臑槠髽I(yè)創(chuàng )造財富。

    五、創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難、樹(shù)立經(jīng)濟效益高于一切的意識

    百年工程，質(zhì)量第一，圍繞這個(gè)目標，做為領(lǐng)導干部首先要有一種精品意識，要有一種建設精品工程的信心和決心，更要有一種帶領(lǐng)員工創(chuàng )造精品的實(shí)踐能力和措施，真正使公司全面建設有一個(gè)大的提高。同時(shí)深化管理、向管理要效益，精簡(jiǎn)支出，降本增效。狠抓生產(chǎn)的低耗，抓好水、電、汽、氣的消耗，以更低的物料消耗保證高效的產(chǎn)出，創(chuàng )造具有競爭力的產(chǎn)品價(jià)值，保持自己產(chǎn)品質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。

    在煤制氣工程特殊的時(shí)期，我們面臨太多的機遇與挑戰，同樣面臨困難與壓力。作為生產(chǎn)一線(xiàn)的我來(lái)說(shuō)，做為一名公司干部，在今后的工作中按照董事長(cháng)的要求，真抓實(shí)干，發(fā)揮優(yōu)勢，作好本職工作，為慶華的建設貢獻自己的力量。確保產(chǎn)出的合格天然氣連續穩定安全長(cháng)周期運行。

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 楊明）