中國慶華青海消息（宋長(cháng)春）為進(jìn)一步深化班組建設工作，夯實(shí)班組基礎管理，提升班組長(cháng)管理水平和職工綜合素養，10月8日，青海慶華集團格爾木礦業(yè)公司副總經(jīng)理史志豪帶領(lǐng)各單位、各部門(mén)負責人組成檢查組對現階段班組建設推進(jìn)情況進(jìn)行檢查評比。
檢查組先后來(lái)到尕林格選礦廠(chǎng)、機關(guān)各部門(mén)、肯德可克鐵礦生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)、庫房、辦公區、檔案室、食堂、鍋爐房等區域，本著(zhù)客觀(guān)、公正的原則，重點(diǎn)對班組基礎管理及班組現場(chǎng)6S管理展開(kāi)評比。評比中大家相互交流、相互學(xué)習、取長(cháng)補短，認真查找自身班組建設的不足與差距。評比過(guò)程嚴謹而不失原則，最終選廠(chǎng)磨選車(chē)間、選廠(chǎng)脫水車(chē)間分獲第一、二名，選廠(chǎng)檢修車(chē)間、鐵礦生產(chǎn)調度科并列第三名。
評比結束后，史志豪主持召開(kāi)總結座談會(huì )，各廠(chǎng)礦負責人、機關(guān)部門(mén)（科室）負責人就此次評比活動(dòng)中存在的問(wèn)題和發(fā)現的亮點(diǎn)，結合本部門(mén)班組建設實(shí)際，闡述了各自的想法和改進(jìn)措施。史志豪同志就下一步班組建設工作提出具體要求，一是各單位、各部門(mén)要高度重視，不斷更新觀(guān)念提高認識，加大教育宣傳力度，促使全員參與，通過(guò)評比相互學(xué)習、取長(cháng)補短，吸取精華去其糟柏，逐漸在公司內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。二是要把班組建設作為基層班組提升整體管理水平的重要手段，在鞏固現階段工作成績(jì)的基礎上，逐步將班組建設工作深入推進(jìn)，做好長(cháng)期保持工作，并形成一種慣性思維。三是結合員工崗位實(shí)際，加強教育培訓力度，理清工作思路，逐步推行崗位描述工作，促使崗位員工熟練掌握崗位操作技能。四是通過(guò)班組建設評比活動(dòng)，促使班組文化建設成為一種理念，夯實(shí)班組管理基礎，繼而全面提升全體干部職工綜合文化素養。
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