2017年8月29日，在煤制氣項目進(jìn)入安全、環(huán)保國家級大檢查階段，集團公司下達了關(guān)于認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)《統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話(huà)精神的通知。我讀過(guò)董事長(cháng)的工作總結后，深有感觸，感受到了自身的責任與壓力，應盡自身最大的努力，作好本職工作，確保煤制氣安全、環(huán)保、穩定運行。

　　一、強化環(huán)保意識，抓好環(huán)境保護工作

　　董事長(cháng)在講話(huà)中要求“加強環(huán)境保護管理，實(shí)現環(huán)保全面達標”，環(huán)境保護應是一切工作之首。我們應扎實(shí)有效的推進(jìn)環(huán)境保護的各項活動(dòng)，作好環(huán)保策劃、環(huán)保方案和環(huán)保管理的具體措施，定期開(kāi)展環(huán)保生產(chǎn)自查、互查和監督檢查活動(dòng)，深入排查和治理安環(huán)保隱患。完善環(huán)保安全管理制度，全面防范環(huán)保事故的發(fā)生，作好污水管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航。我應不斷的加強學(xué)習，提高自身的能力、對形勢的敏銳性，進(jìn)一步增強使命感、責任感，高標準、嚴要求、快節奏的開(kāi)展工作，把自己的各項工作大力向前推進(jìn)，不扯公司安全、環(huán)保的后腿。

　　二、樹(shù)立安全生產(chǎn)、創(chuàng )造經(jīng)濟效益的意識

　　圍繞經(jīng)濟效益高于一切這個(gè)目標，做為領(lǐng)導干部首先要有經(jīng)濟意識，要有一種經(jīng)營(yíng)的信心和決心，更要有一種帶領(lǐng)員工節約的實(shí)踐能力和措施，真正使公司全面建設有一個(gè)大的提高。同時(shí)深化管理、向管理要效益，精簡(jiǎn)支出，降本增效。狠抓生產(chǎn)的低耗，抓好水、電、汽、氣的消耗，以更低的物料消耗保證高效的產(chǎn)出，創(chuàng )造具有競爭力的產(chǎn)品價(jià)值。

　　三、樹(shù)立中國慶華“五個(gè)特別、高效執行、敢為人先”的精神核心價(jià)值觀(guān)

　　共度目前我們慶華企業(yè)的難關(guān)。敢作敢為，不做碌碌無(wú)為之人。把自己部門(mén)的事情辦好，方能為公司的大計盡責。面臨困難的同時(shí)面臨挑戰，為自己帶來(lái)機遇同時(shí)亦會(huì )帶來(lái)快樂(lè )。

　　加大“五個(gè)特別”精神核心價(jià)值觀(guān)的執行力度，進(jìn)一步統一全體員工思想，提高認識，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。形成具有慶華精神的行為準則、道德規范、管理理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理理論和意識形態(tài)，從而使自己按照企業(yè)共同的價(jià)值理念從事工作、學(xué)習、生活，發(fā)自?xún)刃牡臑槠髽I(yè)創(chuàng )造財富，共度難關(guān)。

　　在這全國經(jīng)濟下行，煤制氣工程特殊的時(shí)期，我們面臨太多的挑戰，同樣面臨困難與壓力。作為生產(chǎn)一線(xiàn)的我來(lái)說(shuō)，做為一名公司干部，在今后的工作中要嚴格按照董事長(cháng)的要求，真抓實(shí)干，發(fā)揮優(yōu)勢，作好本職工作，為慶華的建設貢獻自己的力量。