中國慶華新疆消息（馬燕燕）8月31日，伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司組織傳達學(xué)習了董事長(cháng)《統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當，以實(shí)實(shí)在在的工作的成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》

    重要講話(huà)精神。各部門(mén)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司常務(wù)副經(jīng)理曹曉平主持。

    學(xué)習中曹曉平指出，全公司要認真領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)提出的：要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，充分利用目前較好的市場(chǎng)環(huán)境，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度、持續推進(jìn)降本增效工作，力爭現有生產(chǎn)裝置實(shí)現滿(mǎn)負荷運轉、高效益運營(yíng)；強化安全環(huán)保責任意識，做到安全環(huán)保工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)負責、誰(shuí)擔當”，做到安全環(huán)保工作有章可循、違章必究；加強組織紀律建設，要做到有統一的思想、集中的指揮、堅定的信念、嚴格的紀律做支撐，要有政治意識、大局意識、核心意識，更要有責任擔當；強化廉潔從業(yè)意識，要嚴于律己，從嚴治企；做好現金流管理，加大現金流的創(chuàng )造，收縮戰線(xiàn)、盤(pán)活存量、創(chuàng )造增量，并完善相關(guān)制度和方案；健全集團風(fēng)控體系，將風(fēng)險處于可控狀態(tài)，實(shí)現“以時(shí)間換空間”的戰略構想；加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，充分利用當下政策和市場(chǎng)，積極主動(dòng)研究新政策、新模式，利用“新金融”的理念來(lái)完成企業(yè)的戰略目標等七個(gè)方面重點(diǎn)工作。

    曹曉平要求全公司員工要在快速變化的企業(yè)外部環(huán)境中不斷突破自我、求新求變，要從實(shí)際出發(fā)，根據董事長(cháng)提出的七項主要任務(wù)制定計劃，做出有效措施，將董事長(cháng)講話(huà)精神落實(shí)到實(shí)際工作中。

    公司領(lǐng)導班子高度重視董事長(cháng)講話(huà)精神，明確了以學(xué)習工作化、工作學(xué)習化的理念。公司要求各部門(mén)分管領(lǐng)導做到帶頭學(xué)習，深入學(xué)習，聯(lián)系實(shí)際，做出表率，以礦山建設總體目標、分管職能科室作用和定位及全局的高度，抓住重點(diǎn)，把握精髓，理論聯(lián)系實(shí)際。要求科室負責人必須深刻認識講話(huà)的重大意義，全面準確地理解講話(huà)精神，不斷提高各級管理人員用講話(huà)精神指導實(shí)踐，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作的能力素質(zhì)，以高質(zhì)量的學(xué)習成果，促進(jìn)、提升全員工作責任感和使命感。