中國慶華新疆消息（趙琴）為響應集團提出的強化內部成本管理、挖潛增效、共克時(shí)艱、應對危機的號召，集團后勤物業(yè)管理部在各個(gè)領(lǐng)域廣泛開(kāi)展“勤儉節約”活動(dòng)，以節能降耗、降低生活保障成本為目標，嚴格管理，深入挖潛。
在保潔用品使用管理上，嚴格執行消耗用品和物資配備、申領(lǐng)使用制度。各班組每月申領(lǐng)的保潔用品，統一造冊入庫，由班長(cháng)統一管理，控制保潔用品使用數量，嚴格按報廢申領(lǐng)管理制度辦事，并且控制消耗用量、配額使用時(shí)限和使用次數。通過(guò)采取降耗節資措施，節約了保潔用品，提高了工作質(zhì)量。
在維修保障上，堅持能維修的不換新、能拼裝的不廢棄，最大限度的延續設施的使用期限，最大限度的做到廢舊利用。今年上半年，在修舊利廢、節能增效活動(dòng)中，維修科對園區所有無(wú)法使用的水暖、電器、工具等設備設施進(jìn)行了集中整理歸類(lèi)、拆拼組裝，共組裝壓面機1臺、烤箱1臺、保鮮展示柜1個(gè)、飲水機3臺，維修、拼裝防蠅紗窗46副，僅修舊利廢一項節省資金上萬(wàn)元。
煤制氣項目廠(chǎng)前區外部生活排污管道總長(cháng)約5千米，污水窨井120余個(gè)，極易發(fā)生堵塞。為節省資金，維修人員不怕臟、不怕累自己動(dòng)手清理污水井、疏通堵塞管道。據統計，今年上半年維修科共清理污水井21個(gè)、疏通管道500余米，節省資金約3萬(wàn)元。為保障廠(chǎng)前區排污系統正常運行，維修科制定周、月、季管道檢查和疏通計劃，根據排污管所承擔排污量進(jìn)行合理有序疏通清理，防范于未然。
在餐飲原材料管控上，堅持嚴把“三關(guān)”，即實(shí)物驗收關(guān)、入庫出庫關(guān)、加工制作關(guān)。嚴把實(shí)物驗收關(guān)，杜絕缺斤少兩、低質(zhì)高價(jià)菜采購現象；雙人雙鎖嚴把入庫出庫，杜絕人人都在拿、人人都在領(lǐng)的混亂現象；嚴把加工制作關(guān)，堅持粗糧細做、細糧精做，嚴禁購買(mǎi)反時(shí)令蔬菜，以降低原材料成本。目前，集團餐飲成本呈逐月下降趨勢。
新疆集團后勤物業(yè)管理部開(kāi)展勤儉節約系列活動(dòng)，為集團挖潛增效、節約成本做出了貢獻，同時(shí)也培養了員工的精打細算、勤儉節約的意識。
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