近一段時(shí)間來(lái)，寧夏集團選煤公司“三點(diǎn)著(zhù)力”進(jìn)行班組建設，取得實(shí)效。通過(guò)班組建設，員工能力得到培養和鍛煉，綜合素質(zhì)得到有效提高，班組管理水平得到顯著(zhù)提升。
強化基礎管理，提升班組管理水平
只有打好“基本功”，才能有效提升管理水平。選煤公司各班組都重視基礎規范和制度建設，不斷完善內頁(yè)資料，做到數據清楚、內容明確、記錄完整。同時(shí)建立了班組組織機構，建立健全崗位責任制，完善班組成員信息檔案管理，實(shí)施了班組“五大員”分工，保證了班組各項工作責任到位、落實(shí)到人；逐步形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”的班組管理模式。
加強技能學(xué)習，提高班組整體素質(zhì)
選煤公司提出“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的學(xué)習口號。由于公司存在各班組成員學(xué)習培訓缺乏合理計劃等問(wèn)題，選煤公司領(lǐng)導親自牽頭，協(xié)調各班組制定了一系列切實(shí)可行的培訓方案，并根據個(gè)案為每位班組成員“量身定做”學(xué)習計劃。此外，選煤公司也定期組織員工進(jìn)行集中培訓。
注重精神關(guān)懷，推動(dòng)員工幸福發(fā)展
企業(yè)的最終成效來(lái)自員工，“以人為本”的管理理念應貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。選煤公司提出了“家”文化：以企為家、愛(ài)企如家、修身齊家成為公司各班組成員的普遍共識。選煤公司定期召開(kāi)民主生活會(huì )，注重對員工的精神關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使各班組成員在工作中始終保持愉悅的心情，使員工價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到最大體現。
（來(lái)源：寧夏集團選煤公司調度室 鄧國強）
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