甲醇公司作為寧夏慶華集團一支主要的生力軍，在認真貫徹集團任務(wù)目標的同時(shí)，始終堅持“安全就是最大效益”的目標政策，2010年底投產(chǎn)至今，實(shí)現了近4年安全無(wú)事故運行的良好業(yè)績(jì)，為公司創(chuàng )造了巨大的財富，能取得這一成績(jì)，除了集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作外，甲醇公司持續開(kāi)展的班組建設活動(dòng)同樣功不可沒(méi)。
    從2011年集團公司號召開(kāi)展班組建設活動(dòng)以來(lái)，甲醇公司領(lǐng)導高度重視，堅持以企業(yè)文化建設為核心，以全員參與日常管理為目標，切實(shí)加強崗位基礎建設，著(zhù)力打造“學(xué)習型、管理型、安全型、創(chuàng )新型、和諧型”五型班組的創(chuàng )建活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工的積極性得到很大發(fā)揮，員工的勞動(dòng)熱情和參與意識明顯提高，從而為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期穩定運行提供了強有力的保障。下面就將甲醇公司如何搞好班組建設以促進(jìn)安全生產(chǎn)的做法做簡(jiǎn)單介紹。
    班組建設是公司基礎建設的一個(gè)重要組成部分，它涉及思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習和經(jīng)營(yíng)管理等許多方面，僅僅依靠某個(gè)領(lǐng)導或某個(gè)部門(mén)抓是遠遠不夠的。因此，從2011年響應集團號召開(kāi)展班組建設活動(dòng)起，公司在所有員工中樹(shù)立“班組是我家，建設靠大家”的思想，提高員工對班組建設與管理工作重要性的認識，把管理的觸角深入到每一個(gè)班組，把責任細化到每一名員工，以此來(lái)促進(jìn)班組建設工作的進(jìn)展。
    一、抓思想認識，打造班組特色文化
    班組建設前期由于個(gè)別員工對班組建設工作表現出不理解、不積極、不支持等現象，公司先從員工思想入手，培養員工思想認識，讓員工了解到作為班組的一名成員，必須在思想上具備三種意識。
   服從意識：作為班組，值班長(cháng)應該是班組的最高領(lǐng)導者，所有成員應該是無(wú)條件的服從值班長(cháng)的生產(chǎn)指令，班組內部必須像軍隊一樣有著(zhù)嚴格的組織程序，班組長(cháng)分配工作時(shí)根據班組成員的能力和狀態(tài)進(jìn)行合理分配，員工在工作中任何“挑肥揀瘦”、“陽(yáng)奉陰違”“講條件”、“以不完成工作來(lái)發(fā)泄心中不滿(mǎn)情緒”等現象要堅決制止，對于影響惡劣，屢教不改或者與人溝通困難的員工，一經(jīng)發(fā)現應該果斷予以淘汰，凈化隊伍。
    團隊意識：班組成員中養成“一榮俱榮、一辱俱辱”的思想，員工把團隊榮譽(yù)放在首位，學(xué)會(huì )協(xié)作互助。對于新員工應該制定“師徒協(xié)議”，由老員工進(jìn)行言傳身教，師徒間有聯(lián)保協(xié)議，班組中實(shí)行“安全連坐”制度，班內一旦發(fā)生事故，全班取消任何評優(yōu)、競選資格。要求班中每個(gè)人都必須對其他人員的作業(yè)進(jìn)行監護，對有不安全的行為每個(gè)成員都有監管權。
    競爭意識：班組成員內部應該培養競爭機制，通過(guò)多種業(yè)績(jì)考核方式來(lái)核定班組成員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力。“能者上、平者讓、庸者下”，不搞論資排輩，這樣有利于挖掘、培養人才，優(yōu)化生產(chǎn)系統人員分配，讓班組人員的“責、權、利”相符。
    二、抓典型形象，樹(shù)立班組榮譽(yù)感
    一個(gè)好的班組必須具有較強的凝聚力和強烈的集休榮譽(yù)感，使班組內員工團結友愛(ài)、積極進(jìn)取。在班組管理工作中，我們認識到集體榮譽(yù)感是一種粘合劑，能讓員工心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而增強班組的凝聚力和競爭力，同時(shí)集體榮譽(yù)感也是一種約束力，它能使員工感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽(yù)的事是一種恥辱，從而使每個(gè)員工自覺(jué)地維護集體的榮譽(yù)和利益。
    由此，甲醇公司倡導在班組與班組之間、以及班組內部通過(guò)各類(lèi)評比樹(shù)立典型，對于工作認真、能夠及時(shí)發(fā)現隱患的、隱患處置得當避免事故發(fā)生的、技術(shù)改造為企業(yè)創(chuàng )造效益的員工，本著(zhù)“千金市骨”的精神，實(shí)行在精神上大力表彰、宣傳，在物質(zhì)上大額度獎勵的激勵機制，以培養良好的風(fēng)氣。甲醇車(chē)間員工丁偉多次在現場(chǎng)巡檢中發(fā)現隱患，公司每次給予大力的通報表彰；今年榮獲自治區“五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;的員工王立云，公司大力宣揚，為班組員工樹(shù)立了榜樣。
    每個(gè)月公司各車(chē)間以“一評、一會(huì )、一考”制度為依據，評選出優(yōu)秀班組，各班組會(huì )評選出“月度標兵”，對于優(yōu)秀班組和“月度標兵”，公司都會(huì )給予表彰獎勵。每年評選的先進(jìn)工作者，通過(guò)開(kāi)會(huì )表彰、物質(zhì)獎勵和宣傳個(gè)人事跡的方式，鼓舞廣大員工樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神，讓典型人物的成績(jì)鼓舞每一位員工，從而調動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮全員的潛能。
    三、抓班組長(cháng)管理，提高班組凝聚力
    在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(cháng)要發(fā)揮科學(xué)管理、合理分工的作用，一個(gè)班組就是一個(gè)團隊，團隊的戰斗力如何，要看這個(gè)團隊的向心力和凝聚力，因此班組的團隊精神特別重要。實(shí)踐證明，班組團隊建設的好壞、凝聚力的大小，戰斗力的強弱，主要取決于班組長(cháng)素質(zhì)的高低。提高班組建設與管理水平，關(guān)鍵是班長(cháng)的培訓是否到位，公司通過(guò)一系列培訓學(xué)習，讓班組長(cháng)了解管理經(jīng)驗、溝通要點(diǎn)、安全要素、辦事方法、工作流程等多方面知識，讓班長(cháng)成為班組中的核心，并要求班長(cháng)通過(guò)訪(fǎng)談的方式，時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作狀況，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，在實(shí)際工作中用行為召喚、用典型引路。
    對于班組成員，要求班組內有計劃、有步驟的進(jìn)行輪崗學(xué)習，把員工逐步的培養成“多面手”，這既可以提高員工的個(gè)人技能，也為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。甲醇公司一貫堅持開(kāi)展“備用班長(cháng)”制，即每個(gè)月挑選一名責任心強、心理素質(zhì)過(guò)硬的班組成員為“備用班長(cháng)”，為其提供全面學(xué)習和發(fā)展的平臺，使其盡快成熟起來(lái)，為班組領(lǐng)導者的培養打好基礎，做好人才梯隊建設，避免了某位成員離開(kāi)后班組工作就無(wú)法開(kāi)展的尷尬局面。
    四、抓培訓學(xué)習，提高班組戰斗力
    在班組管理中、甲醇公司要求各班組在傳道授業(yè)、答疑解惑上下功夫，堅持把自我學(xué)習與自我加壓、相互學(xué)習和互相提高有機結合，本著(zhù)缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么的思路，班組成員認真總結自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習他人長(cháng)處，使整個(gè)班組成員心中都能達成一種共識，不斷在相互學(xué)習中成長(cháng)、進(jìn)步。要求各班組在培訓學(xué)習過(guò)程中，采取多種形式寓教于樂(lè )，諸如每周現場(chǎng)問(wèn)答、每月車(chē)間一考、各種事故案例和生產(chǎn)方案的學(xué)習、事故演練等靈活多樣的培訓學(xué)習方式，在班組中營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，從而以知識推動(dòng)班組發(fā)展，不斷為班組注入新活力。幾年來(lái)已有近10名員工通過(guò)在班組的培訓、學(xué)習和鍛煉走上中層領(lǐng)導崗位，占公司中層領(lǐng)導的1/3。
    這兩年隨著(zhù)周邊同行業(yè)的快速發(fā)展和我們企業(yè)所處的地理位置偏僻的影響，公司人員流動(dòng)性加大，班組人員一直處于不穩定狀態(tài)，因此要確保安全生產(chǎn)，班組成員的安全、業(yè)務(wù)培訓學(xué)習就成為班組建設不能缺少的重要環(huán)節。公司通過(guò)“師徒結對”簽訂協(xié)議，以老帶新等方式做好新員工的培訓工作，現已形成一套較成熟的培訓方式，承擔著(zhù)公司芳烴和合成氨項目及外來(lái)員工的培訓學(xué)習工作。
    五、抓制度建設，規范班組運行
    班組建設活動(dòng)開(kāi)展伊始，公司就要求車(chē)間規范各項管理制度，細化考核標準，做到對工藝指標、設備巡檢、交接班制度、巡回檢查、消耗指標、環(huán)境設備衛生、安全裝置和消防器、尤其是重點(diǎn)設備、關(guān)鍵裝置和重大危險源管理要有細致詳盡的操作規程和運行說(shuō)明，各班組通過(guò)制度學(xué)習，交接班會(huì )宣傳，現場(chǎng)考試等形式進(jìn)行熟悉牢記，并嚴格執行。
    一考、一評、一會(huì )制度就是具有甲醇特色的班組管理制度之一。一考：每月各班組對本班所有人員進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)技能考試，根據各崗位人員水平和責任心，制定合理的培訓計劃。一評：是班組成員間進(jìn)行有效溝通的一個(gè)手段。針對一個(gè)月內班組成員的表現情況，班長(cháng)組織全體員工進(jìn)行一次自我評價(jià)與相互評價(jià)工作。對于班組內部各個(gè)員工的進(jìn)步，班組成員要給出客觀(guān)公正的肯定，對于不足的地方，給予指正，把班組的矛盾和問(wèn)題放到桌面上，有利于班組成員的配合和團結。一會(huì )：每月月末組織召開(kāi)一次班會(huì )，對當月本班生產(chǎn)情況以及安全隱患和各種違紀情況進(jìn)行總結，對本月班組各崗位涌現的優(yōu)秀員工進(jìn)行通報表?yè)P、獎勵，同時(shí)合理安排好下月安全生產(chǎn)工作和員工培訓計劃。
    通過(guò)一系列制度的建立、實(shí)施，現甲醇公司班組工作基本實(shí)現了民主化、制度化、規范化，各班組已形成了團結一致、管理嚴格、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，為公司的制度執行，管理實(shí)施，安全生產(chǎn)等方面提供了強有力的保障。甲醇公司自開(kāi)車(chē)以來(lái)，安全無(wú)事故運行近1400天，就充分證實(shí)了這一點(diǎn)，讓公司深切感受到班組建設給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益。
    這兩年盡管公司在班組建設上做了不少工作，但由于員工、干部年輕化，人員流動(dòng)性大、管理經(jīng)驗缺乏等原因，當前班組建設工作中仍存在一定困難，下一步將按照集團公司的統一部署，繼續探索和嘗試有關(guān)班組建設的新途徑和新方法，學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力推進(jìn)班組建設工作再上新臺階。

（來(lái)源：寧夏集團 侯慧玲）