中國慶華寧夏消息(通訊員 高紅)2014年,寧夏集團煤化公司以提高領(lǐng)導業(yè)務(wù)水平,加強領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設,提高領(lǐng)導管理水平,在“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”中提高競爭力。煤化公司認真組織中層以上領(lǐng)導干部學(xué)習中國慶華集團摘編的第十二屆全國人大第二次會(huì )議精神。
學(xué)習后,公司領(lǐng)導深受啟發(fā)和振奮,特別是中慶解讀第十二屆全國人大第二次會(huì )議,緊密聯(lián)系集團實(shí)際提出 “推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng )造、提升精準管理水平”的重要戰略思想。是中慶從“精細管理”到“精準管理”提升的新要求,經(jīng)煤化公司領(lǐng)導班子研究決定,在煤化公司推行“TPM管理”,提升公司精準生產(chǎn)管理水平。
“TPM管理”是“全員生產(chǎn)維修”,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,通過(guò)建立一個(gè)全員參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設備性能達到最優(yōu)。這與煤化公司以班組建設為平臺的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是相輔相成的,介于“6S管理”加強現場(chǎng)設備管理,達到人人參與的目的,這與煤化公司企業(yè)文化班組建設的方向是一致的。通過(guò)“TPM管理”能夠讓班組建設更加全面化,從人、機、料、法、環(huán)全面對生產(chǎn)進(jìn)行管理,提升企業(yè)綜合實(shí)力,通過(guò)對“TPM管理”的方法運用,能夠精準的發(fā)現潛在的隱患或缺陷,使生產(chǎn)現場(chǎng)變得透明和可視化,幫員工快速識別正常和異常狀態(tài),提高設備完好率,為企業(yè)精準管理打下基礎。
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