中國慶華青海消息（朱淑娟）近日，礦業(yè)公司球團廠(chǎng)班段長(cháng)考評工作已圓滿(mǎn)落下帷幕。本次班段長(cháng)考評整體秩序良好、組織緊湊，主要分為崗位職責描述和日常管理答辯、“六型”班組基礎知識考試、班段長(cháng)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查三大考評內容，除休假人員外、共有30位班段長(cháng)參加考評。
班段長(cháng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接指揮者和組織者，影響著(zhù)企業(yè)決策的實(shí)施，在企業(yè)中起著(zhù)舉足輕重的作用，班段長(cháng)的管理水平和專(zhuān)業(yè)技能直接影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。組織班段長(cháng)考評工作，一方面檢驗了班段長(cháng)上半年崗位職責履行情況，另一方面可以促使其更好地發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用。本次考評中既聽(tīng)取主管領(lǐng)導的意見(jiàn)、又聽(tīng)取下級員工的意見(jiàn)、同時(shí)還要征求相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的意見(jiàn)，客觀(guān)公正的對考評對象做出了評價(jià)?？荚u利用量化和非量化的手段，結合優(yōu)勝劣汰原則，對一部分不能勝任其本質(zhì)工作、不能更好地發(fā)揮其基層管理職能的班段長(cháng)進(jìn)行了免職、降職，這樣可以促使本人進(jìn)行自我反省、更好的為生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)，將空缺的職務(wù)留給更有能力勝任的員工，進(jìn)而提高其工作積極性。
考評中也發(fā)現了一些問(wèn)題：有的班組長(cháng)對本次考評不夠重視，擔心考評成績(jì)靠后，請假或者無(wú)故不參加考評；另外，員工對“班段長(cháng)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查”認識有偏差，在打分時(shí)普遍偏高，沒(méi)有做到實(shí)事求是。因此，在以后的考評工作中還需不斷完善班段長(cháng)考評體系，使其更加具有可操作性、可衡量性，公平公正的評選出優(yōu)秀的班段長(cháng)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
