中國慶華青海消息（通訊員 楊生倉）8月9日，木里煤礦辦公室組織舉辦質(zhì)量管理體系工作安排暨學(xué)習培訓會(huì )，會(huì )議由辦公室副主任楊生倉主持，各科室負責人、班組長(cháng)、科室質(zhì)量管理體系負責人及內業(yè)人員共54人參加培訓。
會(huì )議首先根據8月3日下發(fā)的《青海慶華集團木里煤礦內部審核計劃》，結合《質(zhì)量手冊》和《程序文件》與各科室相關(guān)的所有條款進(jìn)行了講解，并提出了內審時(shí)需檢查的內容，對參會(huì )人員提出的問(wèn)題一一作了解答。
學(xué)習結束后，楊生倉對此次質(zhì)量管理體系內審工作提出了幾點(diǎn)要求：此次學(xué)習旨在提高大家對質(zhì)量管理體系理論知識的理解，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理工作進(jìn)步；通過(guò)學(xué)習，要理論聯(lián)系實(shí)際，結合近幾天對本科室內業(yè)工作的整理整頓，再次認真對照條款內容自查自糾，實(shí)現體系管理與企業(yè)流程的有機結合；要注重文件控制、記錄控制、質(zhì)量目標統計分析以及過(guò)程程序控制，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系工作；要認真學(xué)習，狠抓落實(shí)，全面提升，珍惜這次共同學(xué)習的機會(huì )，端正態(tài)度，爭取學(xué)有所得，學(xué)以致用，切實(shí)做好質(zhì)量管理體系內審前的準備工作。
最后，會(huì )議強調了質(zhì)量管理體系推進(jìn)和鞏固的重要性，并要求各科室負責人高度重視此項工作，按規定時(shí)間和內容要求組織實(shí)施好工作，加強科室與科室間、科室與員工間的溝通和交流，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系運行中出現的問(wèn)題，確保運行質(zhì)量，為質(zhì)量管理體系的有效運行打下堅實(shí)的基礎。
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