中國慶華青海消息（王琪文） 為進(jìn)一步提高木里煤礦各級人員對項目管理知識掌握水平和理論的實(shí)踐應用能力，近日，木里煤礦辦公室組織礦領(lǐng)導、科室負責人、班組長(cháng)和內業(yè)人員學(xué)習了項目管理知識。
本次學(xué)習，要求每個(gè)科室根據工作范圍編制項目管理方案，會(huì )上對每個(gè)科室編制的項目管理方案進(jìn)行了命題討論，最終選定的2個(gè)項目管理方案將上報集團公司，剩余的方案將加以完善后在木里煤礦推行。本次學(xué)習歷時(shí)4天，在學(xué)習過(guò)程中，礦領(lǐng)導要求大家編制項目管理方案時(shí)不能只注重形式，要切實(shí)從解決工作難點(diǎn)問(wèn)題出發(fā)，對項目管理應該有深層次的認識，在實(shí)際工作中，將繁瑣的事情簡(jiǎn)單化、流程化、模塊化。同時(shí)要求認真學(xué)習項目管理中的每個(gè)知識點(diǎn)，特別是項目干系人、WBS分解、項目進(jìn)度管理、項目風(fēng)險管理、項目成本管理等。方案中體現工作劃分責任到人，工作分解細化，明確完成一項工作的時(shí)間和質(zhì)量要求。本次編制的項目管理方案能夠真正運用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步促進(jìn)木里煤礦管理的程序化、規范化、標準化，確保項目管理方案“做一個(gè)、用一個(gè)、成一個(gè)”，提高工作效率及質(zhì)量。
木里煤礦辦公室負責人以集團公司發(fā)布的《張斌博士現代項目管理課程》為教材進(jìn)行了講解，學(xué)習過(guò)程中通過(guò)舉實(shí)例、討論等方式給大家講述了項目干系人的管理、WBS分解原則及作用、項目進(jìn)度管理、項目成本管理和項目風(fēng)險的識別和應對等內容。大家各抒己見(jiàn)，對不懂的知識點(diǎn)積極發(fā)言，通過(guò)學(xué)習討論，大家對項目管理有了進(jìn)一步的認識。
本次學(xué)習，提高了木里煤礦管理人員對項目管理工作的高度認識，進(jìn)一步落實(shí)了集團公司對學(xué)習項目管理知識的要求，對今后提高工作能力、效率起到了積極作用。
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