中國慶華青海集團消息（通訊員 郭克勇）7月25日，中國慶華青海集團2012 年上半年財務(wù)工作總結暨下半年工作部署會(huì )議在烏蘭煤化公司召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導呂利群、吳志軍、王軍、李永強出席會(huì )議；集團銷(xiāo)售公司、供應公司、物業(yè)公司、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等單位及部門(mén)負責人，各基層核算單位財務(wù)科長(cháng)及相關(guān)財務(wù)人員參加會(huì )議。

 會(huì )議由集團財務(wù)部杜蘇青同志主持，首先由集團財務(wù)部、銷(xiāo)售公司財務(wù)科、煤化公司財務(wù)科、格爾木礦業(yè)公司財務(wù)科、球團公司財務(wù)科負責人分別匯報本部門(mén)上半年工作總結及下半年工作計劃；隨后，集團財務(wù)部林書(shū)明等5名同志做了上半年個(gè)人工作總結。
    集團公司副總經(jīng)理兼總會(huì )計師呂利群同志做了總結性講話(huà)。首先她對集團公司財務(wù)部上半年工作所取得的成績(jì)給予了肯定，她指出通過(guò)各級財務(wù)人員的辛勤付出，集團公司整體財務(wù)基礎管理水平有了很大提升，保質(zhì)保量地完成了中國慶華集團要求的各項日報表的填制、上報工作，完善了財務(wù)管理基礎資料，鍛煉了財務(wù)人員隊伍，也充實(shí)了財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識；全面預算管理人員通過(guò)不斷學(xué)習，深入調研，克服重重困難，在預算的編制、調整、執行分析、修訂的反復過(guò)程中，較好地推進(jìn)了整個(gè)集團全面預算管理工作；籌融資工作取得重大實(shí)效，為集團公司項目建設提供了有力的資金保障，也為中國慶華集團的整體資金運作做出了應有的貢獻。
    呂利群同志根據目前財務(wù)管理的實(shí)際情況，結合中國慶華集團財務(wù)管理的要求以及集團公司上半年工作總結會(huì )精神，對下半年財務(wù)工作開(kāi)展提出三點(diǎn)具體要求：第一，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。要徹底杜絕“等、靠、看”的不良作風(fēng)，各級財務(wù)負責人要以身作則，樹(shù)立大局意識、服務(wù)意識，實(shí)干加巧干，以高度的責任心迎接各項工作。第二，大力推進(jìn)全面預算管理工作。為保證年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，全面預算管理工作要抓預算責任目標落實(shí)，尤其是要在預算成本的落實(shí)上下功夫。第三，積極跟進(jìn)，為集團公司戰略目標的實(shí)現做好財務(wù)保障工作。努力做好融資工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項目建設資金需求。繼續按照中國慶華集團財務(wù)管理的要求做好NC核算系統實(shí)施前準備及季度報表上報等工作。
    會(huì )后，集團財務(wù)部組織召開(kāi)了相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)對口交流座談會(huì )。參會(huì )財務(wù)人員首先圍繞呂利群同志講話(huà)精神進(jìn)行了認真的學(xué)習討論；隨后，各核算單位針對成本核算、物資管理、項目建設等具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)交流；財務(wù)人員還對工作中存在的問(wèn)題及其想法進(jìn)行了熱烈的討論與交流。