說(shuō)起我身邊的榜樣，可能跟別的同事理解的有些差異，我認為身邊的榜樣不是因為某個(gè)人做了一件好事，或者具有比別人進(jìn)步的思想、行為才稱(chēng)為榜樣。我認為如果一個(gè)人在各方面的作為能讓別人在心里扎根，能讓人在思想上與他共鳴，高度認同他，被他感化，進(jìn)而在行動(dòng)上不知不覺(jué)向他靠近，這才能稱(chēng)得上是榜樣。

    來(lái)慶華木里煤礦已五年有余了，五年中服務(wù)了很多崗位，從中也學(xué)到了很多知識。每個(gè)階段，我的思想也隨之變化，對“榜樣”一詞的理解也在改變著(zhù)。五年中我親眼目睹了木里煤礦的發(fā)展，由原來(lái)粗放式的管理逐步走向精細化、現代化、正規化。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力和拼搏，但我認為有一個(gè)人絕對是功不可沒(méi)，他就是青海慶華集團總經(jīng)理助理兼木里煤礦礦長(cháng)李永強。
    李礦長(cháng)2009年從慶華格爾木鐵礦調到木里煤礦擔任副礦長(cháng)職務(wù)，當初的他分管質(zhì)量檢驗科。在他的嚴格管理下，質(zhì)量檢驗科有了很大改觀(guān)，整個(gè)科室廉潔從業(yè)水平持續好轉。一年后，他提升為木里煤礦礦長(cháng)。他在不斷自我學(xué)習的同時(shí)，擺正自己的位置，轉變工作作風(fēng)，時(shí)刻以先進(jìn)性標準嚴格要求自己，廉潔自律，克己奉公，充分發(fā)揮領(lǐng)導的示范帶頭作用。他嚴格執行礦領(lǐng)導帶班、跟班盯崗、夜班檢查等有關(guān)管理制度，主動(dòng)深入現場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。在火工品可能停供或采場(chǎng)爆破暫停的困難時(shí)期，他決定加大爆破量備料，實(shí)現停爆不停產(chǎn)，盡量延長(cháng)了生產(chǎn)時(shí)間，保證了產(chǎn)量穩定。這幾年中，他主動(dòng)承擔集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的責任，將火工品的外圍協(xié)調公關(guān)工作作為自己的職責。2010年-2012年，火工品基本保持了持續穩定供應態(tài)勢。在李礦長(cháng)的領(lǐng)導下，木里煤礦原煤產(chǎn)量在2011年創(chuàng )下了建礦以來(lái)的歷史新紀錄，鑄就了輝煌的一頁(yè)。
    2013年以來(lái)，李礦長(cháng)的身體狀況欠佳，有一天晚上，我到他的辦公室去匯報工作，看到他躺在床上打點(diǎn)滴，一副無(wú)精打采的樣子。就是這樣，他還在礦上整整堅持了10余天，將各項工作安排到位后，才下山看病就醫。當我知道這一切的時(shí)候，不禁被他的精神所感動(dòng)。
    一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟效益，員工自然也沒(méi)有更多的福利和更高的工資。為了董事長(cháng)的囑托，為了木里煤礦三百多號員工過(guò)上幸福美滿(mǎn)的生活，他心系廠(chǎng)礦，甘于奉獻，扎根在這高原上……我不由地在心底產(chǎn)生了一種敬仰，也許，更多的是欽佩。我被他的作為所感化。
    我終于明白了，不顧個(gè)人得失，勇于承擔責任，勇于奉獻，勇于為“慶華大家庭”著(zhù)想的他，是我們真正的榜樣。正是因為有了很多這樣的榜樣，慶華的明天才會(huì )像雨后的太陽(yáng)，照耀大地，熠熠生輝！

                                                                         （來(lái)源：青海集團 楊生倉）