--—訪(fǎng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)姜智敏
● 煤炭需求或將出現“平滑期”。
●煤企的發(fā)展方向一是樹(shù)立新的生產(chǎn)理念，二是創(chuàng )新商業(yè)模式。
●目前對煤企來(lái)說(shuō)一定要求穩，不能再單純?yōu)榱俗龃蠖仈傋恿恕?/p>
2014年，對煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)得非常艱難。下游需求不振，全社會(huì )煤炭庫存已連續36個(gè)月超3億噸，環(huán)渤海煤價(jià)經(jīng)歷了十三連跌，在傳統旺季賣(mài)出了全年最低價(jià)，行業(yè)虧損面積不斷擴大，前三季度超八成煤企凈利下滑……煤炭企業(yè)依舊在寒冬里掙扎。
目前我國經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入“新常態(tài)”，加上來(lái)自環(huán)保的壓力，煤炭需求增幅下降。“煤炭需求或將出現‘平滑期’。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)姜智敏表示。
姜智敏認為，大環(huán)境變了，煤炭企業(yè)的發(fā)展理念也要變。今后，企業(yè)領(lǐng)導者在做決策時(shí)，首先要考慮的就是經(jīng)濟性，算算這個(gè)項目到底有沒(méi)有效益，不能單純?yōu)榱藬U大規模而增加項目。“在目前這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，再追求規模的擴張、產(chǎn)能的提高，企業(yè)能不能活下去都是個(gè)問(wèn)題。”姜智敏表示。
記者：大環(huán)境變了，煤炭企業(yè)應該何去何從？
姜智敏：煤炭企業(yè)的發(fā)展方向應該有兩個(gè)，一是應該樹(shù)立新的生產(chǎn)理念，二是創(chuàng )新商業(yè)模式。
是否開(kāi)采要看資源賦存條件、市場(chǎng)價(jià)格和經(jīng)濟效益，綜合考慮。開(kāi)發(fā)具有經(jīng)濟效益的資源，企業(yè)才能盈利，企業(yè)有了盈利才能可持續發(fā)展。所以，要開(kāi)采優(yōu)質(zhì)資源和那些具有較好區位優(yōu)勢、交通便利的資源，還要考慮這些資源今后有沒(méi)有轉化的可能。煤炭正由燃料向原料與燃料并舉轉變，煤炭企業(yè)要依靠科技進(jìn)步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭在企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)中的轉化率，充分發(fā)揮煤炭作為新型清潔能源和化工原材料的作用。
煤炭企業(yè)要采煤，就要注重研究煤的基本特征，使煤炭得到更有效的利用。以噴吹煤為例，上世紀五六十年代，用洗精無(wú)煙煤作為工業(yè)性實(shí)驗對象，在北方鞍鋼及首鋼等地實(shí)施成功。噴吹煤的使用減少了煉鋼過(guò)程焦炭的使用量，既節省了寶貴的資源，又提升了煤炭的使用價(jià)值。并不是說(shuō)所有的煤炭企業(yè)都要開(kāi)發(fā)新品種，有條件的企業(yè)還應該多研究煤炭轉化的路徑。煤炭轉化問(wèn)題，歸根到底還是技術(shù)問(wèn)題，現在看來(lái)不可能的事，隨著(zhù)科技進(jìn)步，就變成可能和可行的事了。
記者：從目前國際煤炭市場(chǎng)看，我國煤炭的競爭力如何？
姜智敏：從國際煤炭市場(chǎng)競爭力看，我國煤炭的競爭力亟待提升?？疵禾康母偁幜χ饕闯杀竞蛢r(jià)格，從國內煤和進(jìn)口煤到廣州港的價(jià)格看，進(jìn)口煤到岸價(jià)格比北方下水煤到港價(jià)格每噸便宜約50元人民幣。由于成本高、價(jià)格高，我國煤炭的競爭力不強。所以，降低成本是我國煤炭企業(yè)今后必須要考慮的重大問(wèn)題。
記者：造成煤炭成本高的原因是什么？
姜智敏：有這么幾個(gè)主要原因。一是我國煤炭資源賦存條件和其他主要產(chǎn)煤國家相比，是比較差的。有人比喻，我國的煤炭資源賦存像一塊玻璃摔到石頭上那么支離破碎。而且，我國大部分煤炭資源埋藏比較深，目前正在生產(chǎn)的千米以上深井就有47處。隨著(zhù)開(kāi)采深度的增加，沖擊地壓等自然災害就增加了，所以開(kāi)采成本相應增加了。
二是我國煤炭行業(yè)從業(yè)人員多。根據第三次全國經(jīng)濟普查的統計結果，截至2013年末，我國煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)從業(yè)人員為611.3萬(wàn)人，2013年我國煤炭產(chǎn)量為36.8億噸。再看其他主要產(chǎn)煤國家，2013年，美國煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)有8.9萬(wàn)人，生產(chǎn)了9億多噸煤；澳大利亞煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)不到5萬(wàn)人，生產(chǎn)了5.4億噸煤。我國煤炭行業(yè)人員多是長(cháng)期以來(lái)形成的。據了解，一些大型煤炭企業(yè)，職工工資支出占到煤炭生產(chǎn)成本的50%左右。
三是稅費偏高。長(cháng)期以來(lái)，我國煤炭企業(yè)的各種不合理收費有100多項，隨著(zhù)清費正稅和煤炭資源稅改革的推進(jìn)，希望這樣的情況能夠得到改變。
記者：煤炭企業(yè)怎么做才能提高競爭力？
姜智敏：提高煤炭企業(yè)的競爭力需要靠政府和企業(yè)共同努力，企業(yè)不能只靠政府，政府也不能撒手不管。作為企業(yè)來(lái)講，既要減人提效，解決“人”的問(wèn)題，也要有自己的成熟的商業(yè)模式，通過(guò)增值服務(wù)來(lái)獲取收益。
對單個(gè)煤礦來(lái)講，其資源稟賦是沒(méi)有辦法改變的，但是對煤炭企業(yè)來(lái)講，應該為用戶(hù)提供最佳的產(chǎn)品方案，使用戶(hù)在煤炭使用中，能夠做到成本最低、效益最大?，F在，鋼鐵行業(yè)提出了從以市場(chǎng)為導向向以用戶(hù)為導向轉變，煤炭行業(yè)也應該學(xué)習這點(diǎn)。一些大型煤炭企業(yè)，如神華、中煤，這些企業(yè)的自我調控能力很強，可以通過(guò)煤炭的科學(xué)開(kāi)采和科學(xué)配煤、最佳運輸方式的選擇，用最低的成本為用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品方案。
記者：對處于低谷期的煤炭企業(yè)，您有什么建議？
姜智敏：目前，對煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)依法依規生產(chǎn)是最重要的。一定要求穩，不能再單純?yōu)榱俗龃蠖仈傋恿?。近幾年?lái)，不少企業(yè)上了不少項目，現在看其中好項目很少，高投入加上財務(wù)成本已經(jīng)拖累了企業(yè)發(fā)展?，F在煤炭市場(chǎng)不好，掩蓋了很多矛盾，將來(lái)很多問(wèn)題可能就暴露出來(lái)了。
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