在山西焦化行業(yè)整合開(kāi)展兩年后，此項工作目前進(jìn)入攻堅階段。
    近日，山西省焦化行業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導組下發(fā)的《加快推進(jìn)焦化行業(yè)兼并重組行動(dòng)方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）提出了2013至2014年全省焦化整合的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，并稱(chēng)今年內焦化企業(yè)將完成實(shí)質(zhì)性重組。山西焦煤集團官網(wǎng)也發(fā)布消息稱(chēng)，6月8日，山西省焦炭集團舉行干部大會(huì )，傳達落實(shí)山西省政府和山西 省國資委關(guān)于山西省焦炭集團劃入山西焦煤的決定。
    安邦咨詢(xún)分析師陳哲在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，近兩年焦化行業(yè)持續虧損，這或許會(huì )為焦化行業(yè)的兼并重組減少阻力。
    提高焦化行業(yè)集中度
    據山西省官方媒體報道，山西省經(jīng)濟和信息化委員會(huì )主任、省焦化行業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導組辦公室主任胡玉亭稱(chēng)，焦化行業(yè)兼并重組對于山西的其他產(chǎn)業(yè)具有引領(lǐng)和示范作用，今年進(jìn)入攻堅階段，基本完成兼并重組工作。通過(guò)重組，不是要焦化行業(yè)退出山西，而是要發(fā)揮比較優(yōu)勢，實(shí)現焦化行業(yè)的可持續健康發(fā)展，成為山西升級以后的支柱產(chǎn)業(yè)和轉化能源產(chǎn)業(yè)。
    上述《方案》提出焦化企業(yè)實(shí)質(zhì)性重組的“五大推進(jìn)”，使山西焦化行業(yè)兼并重組繼續提速，進(jìn)入倒計時(shí)。2013年6月30日前，通過(guò)資產(chǎn)重組途徑取得焦化行業(yè)兼并重組主體資格企業(yè)（獨立焦化主體企業(yè)、煤焦聯(lián)合主體企業(yè)），要完成被兼并主體的法人治理結構重組、工商登記變更等工作；2013年9月30日前，凡目前尚未簽訂資產(chǎn)重組或產(chǎn)能置換協(xié)議的被兼并企業(yè)，要完成與已明確的兼并重組主體企業(yè)或限期保留企業(yè)的協(xié)議簽訂工作；2013年底前，被兼并企業(yè)要限期關(guān)停淘汰；到2015年，山西未通過(guò)國家行業(yè)準入焦化裝置、已被置換產(chǎn)能焦化裝置以及未按要求完成兼并重組焦化企業(yè)的全部淘汰，淘汰焦炭落后產(chǎn)能在4000萬(wàn)噸以上，同時(shí)總產(chǎn)能不再增加。
    此前山西省發(fā)布的《山西省人民政府關(guān)于印發(fā)山西省焦化行業(yè)兼并重組實(shí)施方案的通知（晉政發(fā)〔2012〕15號）》顯示，山西省政府推動(dòng)的焦化行業(yè)兼并重組目標為，初步形成“焦化并舉、上下聯(lián)產(chǎn)”的格局，奠定新型煤化工產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的基礎。
    上述山西省政府文件提到，焦化行業(yè)整合的目標之一為產(chǎn)業(yè)集中度大幅度提升，“打造4個(gè)1000萬(wàn)噸級的焦化園區（或集中區），3個(gè)1000萬(wàn)噸級和10個(gè)500萬(wàn)噸級特大型企業(yè)。獨立焦化企業(yè)數量從160戶(hù)左右減少到40戶(hù)左右（已通過(guò)行業(yè)準入的熱回收焦爐企業(yè)和氣源、熱源企業(yè)除外），獨立常規機焦企業(yè)戶(hù)均產(chǎn)能從70萬(wàn)噸提高到300萬(wàn)噸，全省前15位焦化企業(yè)產(chǎn)能占全省動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)能比例達到70%以上。”
    山西焦煤重組焦炭集團
    山西焦煤集團董事長(cháng)任福耀表示，山西省政府決定把山西省焦炭集團從晉能集團劃歸山西焦煤集團公司，一是為了新組建的晉能集團集中精力做大能源產(chǎn)業(yè)；二是為了提高山西省焦化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，完善焦煤、焦炭、化工產(chǎn)業(yè)鏈，并在發(fā)展區域性焦炭交易服務(wù)，推動(dòng)煤焦化物流貿易發(fā)展中謀求山西焦化產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競爭中的話(huà)語(yǔ)權。
    《每日經(jīng)濟新聞》記者從山西焦炭集團官網(wǎng)發(fā)布的《山西焦煤集團董事長(cháng)任福耀在焦炭集團干部大會(huì )上的講話(huà)》獲悉，山西焦煤目前正在通過(guò)兼并重組，力爭今年能夠成為全國第一大焦炭生產(chǎn)企業(yè)。
    任福耀表示，在山西焦炭重組之后，將比照焦煤集團對西山煤電、霍州煤電、華晉焦煤、運城鹽化等集團的體質(zhì)，按照重要子公司對待。針對“重要子公司”的特點(diǎn)，任福耀解釋稱(chēng)，“一是屬于原省屬企業(yè)或者是原附屬企業(yè)；二是規模大，體系完整；三是焦煤主要以出資人的身份管理，重結果，對過(guò)程不多干預；四是中層干部依規按編，自主任命備案；五是按照規定上繳管理費和調控基金；六是對外對上事務(wù)統一對外。”
《每日經(jīng)濟新聞》記者曾深入焦化企業(yè)集中的山西臨汾市進(jìn)行調研，臨汾市經(jīng)信委相關(guān)人士表示，目前該市焦化行業(yè)的虧損度已經(jīng)達到90%，而且按照市面的焦煤價(jià)格和焦炭?jì)r(jià)格，賣(mài)出的焦炭基本都虧損。“臨汾市90%的焦化企業(yè)都是獨立焦化，亦有90%都是民營(yíng)。”該人士稱(chēng)。
    安邦咨詢(xún)分析師陳哲表示，山西一直都在煤炭、鋼鐵、焦化等領(lǐng)域推動(dòng)兼并重組，主要方向為民營(yíng)企業(yè)及小企業(yè)退出，然后再向大型國企集中，其中山西煤礦的兼并重組是做得比較到位的。但針對焦化行業(yè)已經(jīng)歷了兩三年的虧損，推行焦化行業(yè)兼并重組的阻力會(huì )小很多。