認真學(xué)習董事長(cháng)《堅定信心、沉著(zhù)應對，通過(guò)外穩環(huán)境、內推改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》講話(huà)后感觸頗深?！皹?shù)信心、強心態(tài)、重舉措、促改革”，突破重圍、浴火重生，是集團走出困境的路徑和目標，是集團革故鼎新的舉措和決斷，是集團鳳凰涅槃的考驗和重生。董事長(cháng)用“涅槃”告訴我們，慶華必須經(jīng)歷烈火的煎熬和痛苦的考驗，才能在重生中達到升華，循環(huán)不已，得以永續發(fā)展。這種超凡的境界讓人激動(dòng)、讓人佩服、讓人震撼。

　　“不畏痛苦、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我”的執著(zhù)精神，是我們寶貴的精神財富，這種精神的傳承需要一大批“昂起頭，站在隊伍的前列”的忠實(shí)可靠、聽(tīng)從指揮、能力非凡、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，引領(lǐng)企業(yè)員工、團隊不懈奮斗才能實(shí)現。通過(guò)深入學(xué)習，我理解干部管理工作要從以下幾點(diǎn)做起。

　　一、依據“用好人、用能人、有為有位”的用人原則，逐步推進(jìn)集團干部隊伍建設。

　　一是堅持選拔使用干部原則：德才兼備、注重實(shí)效放在第一位；尊重群眾公論，實(shí)行民主監督；公道正派，任人唯賢；合理配備，適時(shí)交流；依法遵章，嚴格遵守法律法規。二是堅持選拔使用干部程序：提名、考試、考核、評審、審批、任命。三是任免預案、方案，逐級審批，會(huì )議決定，直至董事長(cháng)署名下達聘任令。

　　 二、堅持“控成本、抓效益”企業(yè)管理核心，逐步建立健全干部使用、任免、任聘的考核、講評、通報制度。

　　企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，所以干部要明確盈利目標。各級領(lǐng)導、管理人員以上干部按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和勞動(dòng)貢獻獲取收益。對干部實(shí)施考核，分年度、任期、專(zhuān)門(mén)考核。依據干部任職條件和崗位職責，采取領(lǐng)導、專(zhuān)家、群眾相結合的方式進(jìn)行。綜合全面情況分出層次歸檔，形成考核依據。集團將考查核實(shí)各部各級考核結果，講評考核小組工作，通報考核結果，以適當方式與考核對象本人見(jiàn)面?？己私Y果最終要體現在薪酬上。

　　三、依據集團清潔能源發(fā)展戰略，逐步加大對干部、人才的培訓、教育、交流的力度。

　　組織定期培訓，使干部能隨時(shí)把握時(shí)代的趨勢，學(xué)習最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，接受世界先進(jìn)的管理理念，提高干部的領(lǐng)導能力與決策能力，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。干部培訓還可以增進(jìn)干部與干部之間的交流，碰撞出創(chuàng )新火花，有利于干部潛力的發(fā)掘。

　　企業(yè)對于人才素質(zhì)的要求是多樣的，按照綜合發(fā)展的要求，對干部進(jìn)行多元化、全方位、立體式的培訓，逐步提高干部各個(gè)方面的素質(zhì)是非常必要的。培訓可采取挑戰性培訓、開(kāi)放式培訓、體驗式培訓等，依據實(shí)際需求來(lái)選擇合適的培訓方法和內容，快速有效提升干部的綜合素質(zhì)。

　　崗位交流是有效發(fā)揮干部作用、發(fā)現人才、激發(fā)干部潛能的重要手段。特別是對領(lǐng)導干部，多崗交流帶來(lái)的是全局視野，是系統思維，是更高層的站位?！坝袨椤睆膶?shí)踐來(lái)，“有位”則水到渠成。

　　 四、建立完善的企業(yè)干部使用機制，堅持“效益導向性原則”逐步探索、建立集團管理干部的獎懲、激勵制度。

　　 1.科學(xué)合理的授權。把握兩點(diǎn)：一是將恰當的人安排在恰當的崗位上。公布崗位具體信息，明確崗位對干部素質(zhì)的要求，運用競聘、招聘、輪崗加考核的方式，選準德才兼備的干部。二是將干部責權利統一起來(lái)。用干部首先要信任。應大膽把經(jīng)濟責任、安全責任、效益目標和相應經(jīng)營(yíng)管理權賦予領(lǐng)導干部，并將用權結果與領(lǐng)導干部和企業(yè)員工收益掛鉤?？偛繖C關(guān)有兩方面工作要做：首先，按照綜合素質(zhì)的考核標準，對干部個(gè)體進(jìn)行考評，針對每個(gè)干部的不同特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行干部隊伍的整合，做好崗位匹配。其次，協(xié)調相關(guān)部門(mén)確定企業(yè)、部門(mén)績(jì)效考核指標。

　　 2.構建科學(xué)的薪酬體系。薪酬體系是企業(yè)的基礎制度之一，它反映著(zhù)企業(yè)的用人理念、發(fā)展戰略和企業(yè)文化。企業(yè)有三類(lèi)干部，一類(lèi)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型干部，一類(lèi)是技術(shù)崗位干部，還有一類(lèi)是機關(guān)保障類(lèi)干部。因此要有不同的晉升機制。以總部為例，雖然都屬機關(guān)，但又分決策、經(jīng)營(yíng)、保障等不同層面，體現著(zhù)不同的崗位價(jià)值?？茖W(xué)的薪酬體系就可保障不同類(lèi)人員以及角色交叉人員在薪酬上的公平機會(huì )，使大家都有廣闊的發(fā)展平臺，既為“有為有位”、“責權利統一”提供了條件，又能調動(dòng)團隊的工作積極性。

　　3.優(yōu)化人才資源的配置。人員的優(yōu)化配置，是將個(gè)人力量轉化為集體力量的有效途徑，也是提高企業(yè)效率的重要手段。因此，在團隊進(jìn)行人員配置的時(shí)候，要綜合考量個(gè)人各方面的素質(zhì)，做到團隊成員能力互補，年齡結構合理，個(gè)人志向求同存異，并結合“個(gè)體取長(cháng)法”、“群體取長(cháng)法”，安排干部最佳位置，使每個(gè)干部的才能得到最大發(fā)揮，并促進(jìn)團隊的整體發(fā)展。

　　五、堅持企業(yè)管理制勝的原則，發(fā)揮各級領(lǐng)導班子集體思考、決策、個(gè)人分工負責的能力，向依法治企、民主治企轉變。

　　堅持集團黨組織在貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策上的監督保證作用，逐步改變企業(yè)領(lǐng)導體制上權利不明、責任不清、“一言堂”、缺少監督制約、班子不團結的狀況，換之以利益綁定、同舟共濟、廣納忠言、規避風(fēng)險、以資產(chǎn)所有人取得最大利益為基本考量的戰斗集體。確保公司發(fā)展戰略、重點(diǎn)投資方向正確。

　　企業(yè)方向確定之后，企業(yè)干部就是決定的因素。在新的歷史時(shí)期，我們要堅持以8.30董事長(cháng)重要講話(huà)精神為指導，弘揚慶華開(kāi)拓者“不屈不撓，攻堅克難”的創(chuàng )業(yè)精神，按照科學(xué)的用人機制，抓住“公正與效率”的工作原則，切實(shí)把干部隊伍建設抓實(shí)抓好，使干部隊伍在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀律作風(fēng)等方面得到全面提高，推進(jìn)集團改革一系列重大舉措的穩步實(shí)施，為集團突出重圍，浴火重生，提供有力的組織保證。