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新疆集團副總經(jīng)理駱銀龍學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )

來(lái)源: 新疆集團
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-03-18
訪(fǎng)問(wèn)量: 5501
    通過(guò)聆聽(tīng)董事長(cháng)講話(huà)，感受到了董事長(cháng)勇往直前的勇氣和決心，體會(huì )到董事長(cháng)管理企業(yè)多年所取得的經(jīng)驗及隨著(zhù)環(huán)境形勢的發(fā)展變化，在不同時(shí)期的感受。作為一個(gè)領(lǐng)導干部，決不能遇到任務(wù)就講條件，遇到困難就等、靠、要。我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機時(shí)期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。
    新疆慶華在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保方面取得了一定的成績(jì)，與政府單位、金融機構溝通融洽，給企業(yè)帶來(lái)了一定的收益，減輕了企業(yè)的壓力。企業(yè)整體已經(jīng)開(kāi)始向好的方向發(fā)展。我決心與企業(yè)共度難關(guān)，2016年在以下幾方面做出努力：
    一、 安全生產(chǎn)方面：
    1、煤礦必須做到安全生產(chǎn)零事故，一次事故意味著(zhù)給人員生命、公司財產(chǎn)帶來(lái)雙重重大損失，我們必須嚴格按安全生產(chǎn)的各項制度與工作流程行事，針對重點(diǎn)防范環(huán)節要做到責任到人，考核到位，做到安全生產(chǎn)全面達標，萬(wàn)無(wú)一失。
    2、煤礦應繼續圍繞‘降本增效’深入開(kāi)展各項工作，干出實(shí)實(shí)在在的效果來(lái)。作為生產(chǎn)口的管理，要嚴格落實(shí)煤礦2016年節本增效各項措施。具體做好合理開(kāi)采邊幫壓煤、采取措施控制剝巖運距大部分在一公里以?xún)?、鏟裝設備單耗較去年減少5%、更換挖機斗根斗齒提高效率節約成本、自制設備設施、自行小修減少維修費用。設備配件、油料以國產(chǎn)化為目標，降低生產(chǎn)成本。繼續生產(chǎn)合格沙石料，拓展市場(chǎng)，增加營(yíng)業(yè)外收入。做好塊煤外銷(xiāo)的篩分等工作。
    3. 采取積極措施完成2016年集團下發(fā)的目標任務(wù)。計劃今年原煤生產(chǎn)800萬(wàn)噸，剝巖1200萬(wàn)立方，剝采比1:1.5，剝巖降至最低點(diǎn)，減少前期資金投入。認真組織煤炭生產(chǎn)，確保完成每日煤制氣供煤計劃及銷(xiāo)售各種規格煤炭的外銷(xiāo)任務(wù)。
    4.嚴格按照年初計劃控制剝巖量，每月剝巖量按照煤炭需求均衡生產(chǎn)，計劃東邦采煤130萬(wàn)噸，剝巖65萬(wàn)立方?？s短皮里青河到830平臺，降低平盤(pán)寬度。
    5、改變原皮里清河西移設計，變原設計全部接露西移河床為拉鉤式西移河床。此項工作將減少提前剝巖160萬(wàn)立方米，降低費用1300萬(wàn)元。
    6、利用內排土場(chǎng)在采場(chǎng)17線(xiàn)修建采場(chǎng)中部東西管通道，將東邦80萬(wàn)噸8號原煤運距由兩公里降至1公里，此項工作減少運費120萬(wàn)元。
    二、設備電器方面：
    1、抓好南部出煤系統技改工作，確保安全生產(chǎn)；
    2、抓好南部出煤系統檢修工作，確保穩定運行；
    3、廢除采區中部2號疏干水池，將采區西南部礦坑涌水統一收集到13線(xiàn)745水平水倉中，集中將礦坑涌水排至污水處理站。此項工作將減少二次抽水，預計全年將降低電費40萬(wàn)元左右。
    4、落實(shí)“節能降耗”措施，在檢修中盡可能做到修舊利廢。
    三、節能降耗方面：
    通過(guò)改變裝車(chē)方式來(lái)提高裝車(chē)效率。將生產(chǎn)科辦公室及修理班遷移至沫煤場(chǎng)地減少各種設備往返采場(chǎng)與礦部次數從而降低內燃設備燃油消耗，此項工作預計全年降低燃料費20萬(wàn)元。
    四、日常管理方面：
    1、三月份制作完成23項煤礦崗位標準流程，通過(guò)嚴格貫徹落實(shí)，使不安全行為大大降低，從而保證安全生產(chǎn)。
    2、按往年慣例，四月供暖結束后州、市、縣將開(kāi)展交通運輸專(zhuān)項整治，我們要在車(chē)輛管理、道路環(huán)境、各級交管路政溝通聯(lián)系上早作準備，確保煤炭運輸正常運行。
    3、為應對今年國家開(kāi)展的“煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能”嚴控超能力開(kāi)采、打非治違等專(zhuān)項行動(dòng)，積極主動(dòng)與各級煤炭監察部門(mén)溝通，贏(yíng)得對我們企業(yè)安全上的信任和管理上的認可，盡最大努力保證煤礦生產(chǎn)不受影響。 
    4、規范煤礦整體驗收各種前置手續，在獲取采礦許可證后及時(shí)申請驗收。
    5、繼續加強安全質(zhì)量標準化工作，爭取下半年申請2級質(zhì)量標準化達標單位。
    我認為，在董事長(cháng)及集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，盡管行業(yè)壓力對我們帶來(lái)很大沖擊、市場(chǎng)競爭也更加慘烈。但是，危機是挑戰,也是機遇。只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、奮力當先，為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎的奮斗目標就一定能實(shí)現。