尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同仁：
    剛才，我司領(lǐng)導干部認真聆聽(tīng)了董事長(cháng)《振奮精神堅定信心通過(guò)深化改革攻堅可難砥礪前行》的重要講話(huà)，使我們既清醒地看到我們自身的短板和問(wèn)題，也使我們振奮了精神，堅定了克服困難的決心和勇氣。董事長(cháng)對集團2016年工作做出了戰略部署，我們既有壓力又有動(dòng)力。
    2015年，天津公司遇到了成立以來(lái)前所未有的困難，一年來(lái)，我們始終圍繞如何應對形勢擺脫行業(yè)深度調整造成的經(jīng)營(yíng)困境，如何應對融資困難和資金緊缺局面，確保資金安全這個(gè)重大課題，努力克服主營(yíng)業(yè)務(wù)疲軟、經(jīng)營(yíng)效益下滑、債務(wù)風(fēng)險加大、融資渠道受阻、資金供給不足這些制約企業(yè)生存和發(fā)展的不利因素。全年工作距離董事長(cháng)的要求還存在較大差距。
    2016年天津公司要在以下方面有所突破
    2016年經(jīng)營(yíng)目標為銷(xiāo)售收入100億元，稅前利潤2000萬(wàn)元。按照董事長(cháng)講話(huà)要求，2016年主要工作重點(diǎn)調整如下：
    1.穩步推進(jìn)物流戰略轉型規劃的實(shí)施。積極探索電子商務(wù)交易經(jīng)營(yíng)運行模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造慶華集團煤炭、焦炭以及煤化產(chǎn)品銷(xiāo)售電子商務(wù)平臺，實(shí)現傳統經(jīng)營(yíng)模式向信息咨詢(xún)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)交易經(jīng)營(yíng)模式的轉變。利用天津港保稅區的政策，設立新公司，與大型國有企業(yè)合作，利用我司現有的能源和優(yōu)勢，委托國企資金為我司代理采購，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續發(fā)展。
    2.繼續調整營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)結構，積極推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰略。提升業(yè)務(wù)創(chuàng )新和可持續發(fā)展能力，培育供應鏈服務(wù)和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，拓展非煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路，鞏固開(kāi)發(fā)有色金屬、鋼材、礦產(chǎn)品、初級農產(chǎn)品和化工品等大宗散貨業(yè)務(wù)市場(chǎng)，逐步打造煤炭貿易電子商務(wù)平臺。
    3.加快多元化擴展融資渠道的步伐，努力增強造血功能。
    4.繼續做好歷史債務(wù)清理工作和應收賬款清欠工作，在“補短板”上下功夫。
    5.深化企業(yè)內部改革，夯實(shí)基礎管理，從管理工作中要效益。繼續推進(jìn)分配制度和人才引進(jìn)制度的改革。進(jìn)一步推進(jìn)“節流降耗”工作，最大程度的壓縮費用開(kāi)支，計劃壓縮開(kāi)支20%左右。
    2016年是企業(yè)面臨生存挑戰關(guān)鍵性一年，我們有決心也有信心，在董事長(cháng)領(lǐng)導下，努力打好2016年翻身仗，少一些抱怨，多一些辦法，少一些空想，多一些行動(dòng)，為慶華集團走出低谷，浴火重生，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)目標做出應有的貢獻。