2月22日，董事長(cháng)在2016年工作電視電話(huà)會(huì )議上，作了《振奮精神堅定信心通過(guò)深化改革攻堅克難砥礪前行》的重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)讓我感悟到：發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，順應改革大勢，就是我們的信心所在；企業(yè)首先要生存、然后才能求發(fā)展，這要靠全體慶華人的共同努力。這為集團人力資源工作指明的方向。

    面對2015年空前的困難，董事長(cháng)帶領(lǐng)全體員工抱團取暖，增強了全體干部員工的信心，更堅定了我對董事長(cháng)處亂不驚、知虎敢行性格的信賴(lài)。我堅信慶華未來(lái)的美好，堅信董事長(cháng)的領(lǐng)導，只要沉住氣，踏踏實(shí)實(shí)按照董事長(cháng)的指示，用改革思維創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，一定會(huì )有所作為。

    董事長(cháng)指出，2016年是中國慶華集團深化改革走出困境的關(guān)鍵一年。如何讓人力資源工作在推動(dòng)集團戰略、促進(jìn)組織變革、提升工作效率、塑造敬業(yè)隊伍方面發(fā)揮積極作用？這是擺在我面前的嚴肅課題。達不成這四項成果，何談個(gè)人業(yè)績(jì)和個(gè)人能力？就連自身價(jià)值也要縮水！因此，唯有在人力資源管理領(lǐng)域內，堅決貫徹董事長(cháng)講話(huà)精神，把績(jì)效考核體系建設、薪酬制度改革、人力資源制度改革的要求落到實(shí)處，為集團挖掘人才價(jià)值、創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值，在創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中發(fā)展、完善自我。

    董事長(cháng)明確指出，績(jì)效考核體系建設、薪酬制度改革已經(jīng)迫在眉睫。這不僅是當前人力資源改革的方向和突破點(diǎn)，也是實(shí)施人才管理、隊伍管理的基石。今年，將嚴格按照董事長(cháng)的講話(huà)精神，組織各單位建立員工個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果密切掛鉤的薪酬制度和績(jì)效考核體系，并積極探索人才隊伍的管理模式。

    在統籌推進(jìn)薪酬制度改革方面，計劃逐步建立基本統一的薪酬模式，確定各（集團）公司薪酬指導線(xiàn)，各（集團）公司制定本企業(yè)的薪酬管理體系。集團總部人力資源薪酬管理的重點(diǎn)調整為監督各（集團）公司薪酬管理體系的制定和執行，并對薪酬實(shí)施總額控制。

    在建立績(jì)效考核體系方面。組織協(xié)調各（集團）公司，建立與薪酬模式相契合的績(jì)效管理體系，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與個(gè)人收益掛鉤的管理辦法，并積極引導員工樹(shù)立“與企業(yè)同命運、共呼吸”、“企興我榮、企衰我恥”的思想意識，促進(jìn)全體員工自發(fā)努力工作。

    人力資源改革的終極目標是讓人才提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，在當前復雜的競爭中，中國慶華集團要想殺出重圍，就必須有一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)績(jì)優(yōu)良的人才隊伍。換句通俗的話(huà)就是：所有員工要“可用、能用、有用”。2016年我們將以“專(zhuān)業(yè)對口、工作經(jīng)驗匹配、認同企業(yè)文化”為原則，加快優(yōu)化人才隊伍結構，為中國慶華集團的改革與發(fā)展提供人才支撐。

    想起肩負的責任，我腦海里已有“如履薄冰”之感。但我相信自己，一定能夠與身邊的同志們攜手奮進(jìn)、攻堅克難、砥礪前行，在集團脫困的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮應有的作用，也在自己人生的道路上留下令人驕傲的印記。

北京總部行政人事部  何樺