2015年1月31日，中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議在銀川召開(kāi)，董事長(cháng)作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》）。在深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神的同時(shí)，結合寧夏慶華集團當前面臨的艱難逆境，簡(jiǎn)要談一下自己的感受。
    深刻領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神，把握講話(huà)實(shí)質(zhì)
    在學(xué)習董事長(cháng)《講話(huà)》精神過(guò)程中，從《講話(huà)》的字里行間中可以真切感受到董事長(cháng)高屋建瓴，審時(shí)度勢?！吨v話(huà)》從三個(gè)大的方面全面客觀(guān)分析了國家在新常態(tài)下的能源戰略形勢，指明了中國慶華煤基清潔能源發(fā)展的道路；肯定了2014年所取得的成績(jì)，同時(shí)又一針見(jiàn)血的指出了在危機中存在的問(wèn)題和不足。意味深長(cháng)，寓意深刻。特別是針對中國慶華十幾年來(lái)的發(fā)展，毫不隱晦的指出了在觀(guān)念僵化、思想安逸等方面存在的問(wèn)題，缺乏在新常態(tài)下自我變革、謀求企業(yè)可持續發(fā)展的勇氣和思路。
    董事長(cháng)在《講話(huà)》中重申了“降成本，抓效益，效益導向性”原則，明確了企業(yè)發(fā)展必須堅持以經(jīng)濟效益為核心。要求全體員工，特別是各級管理人員要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家當前新常態(tài)下的新變化、新要求，以此作為指導企業(yè)工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方向標。針對當前困難局面，把苦練內功、向管理要效益作為下一步工作重點(diǎn)；把保持定力、頂住壓力，主動(dòng)調整、自我突破，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展作為全集團當前工作的重中之重；把大力推進(jìn)思想觀(guān)念和工作實(shí)踐的創(chuàng )新，積極探索企業(yè)管理的新途徑、新方法，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權作為企業(yè)在新常態(tài)下的新要求。
    堅定“三個(gè)自信”，樹(shù)立必勝信心
    近兩年，由于受?chē)鴥群暧^(guān)經(jīng)濟形勢影響，鋼鐵、煤炭、煤化工等行業(yè)經(jīng)濟形勢急劇下滑，加之金融機構加緊收貸，使寧夏慶華集團資金嚴重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況異常嚴峻，進(jìn)而出現了員工工資延發(fā)，社保拖欠，員工思想波動(dòng)大，離職率高等不利因素。這些問(wèn)題的凸顯，實(shí)際上是所有企業(yè)在目前經(jīng)濟形勢下的正?，F象。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，任何行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，企業(yè)運營(yíng)總有高峰或低谷的時(shí)候，我們慶華集團也不例外。目前之所以身處不利逆境，除了國家層面和社會(huì )經(jīng)濟形勢快速轉變的大環(huán)境外，企業(yè)內部產(chǎn)品結構單一、附加值不高，造成經(jīng)營(yíng)性現金流急劇萎縮；成本控制不好、經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有隨環(huán)境變化及時(shí)調整，未能及時(shí)適應新常態(tài)下的發(fā)展要求等等都是我們的問(wèn)題所在。
    通過(guò)研讀《講話(huà)》中我深有感觸：在慶華十幾年的發(fā)展中，由于我們習慣了坐地銷(xiāo)售，習慣了金融機構的吹捧，習慣了政府機構的青睞，面對市場(chǎng)經(jīng)濟的惡化、政治生態(tài)的轉變以及經(jīng)濟轉型陣痛的今天，缺乏自我變革、壯士斷腕的氣魄和決心。董事長(cháng)尖銳地指出：當前公司資金鏈緊繃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難主要原因不但不是攤子太大、項目太多，戰略布局超前，而是產(chǎn)業(yè)升級轉型慢了半拍、少走了幾步。如果我們這些清潔能源項目、材料化工項目能夠早一年兩年投產(chǎn)，新增的現金流、利潤流就會(huì )進(jìn)一步提升抗風(fēng)險能力，集團的資產(chǎn)結構、產(chǎn)業(yè)結構也就會(huì )進(jìn)一步優(yōu)化。
    因此，董事長(cháng)向全體員工提出了“道路自信、文化自信、行業(yè)自信”。在目前這種艱難時(shí)期，“三個(gè)自信”的提出非常及時(shí)和必要。堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心，以提振克服困難的勇氣；堅持弘揚“五個(gè)特別、高效執行、敢為人先”的慶華文化精髓，以鼓舞廣大員工的斗志；堅持企業(yè)戰略布局和產(chǎn)業(yè)鏈條的正確方向，以樹(shù)立企業(yè)快速發(fā)展的信心?！叭齻€(gè)自信”既符合國家煤炭清潔高效利用、節能環(huán)保戰略發(fā)展方向，又符合中國慶華產(chǎn)業(yè)升級、加快轉型的發(fā)展要求，是完全正確的。
    沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。困難是客觀(guān)的、也是暫時(shí)的，只要我們繼續堅持慶華人的創(chuàng )業(yè)激情和實(shí)干精神，同舟共濟，直面挑戰，堅定度過(guò)寒冬、戰勝逆境的決心和信心，中國慶華必將迎來(lái)朝陽(yáng)！

（來(lái)源：寧夏集團人力資源部經(jīng)理 李玉修）