近日，內蒙古集團機關(guān)組織科級以上人員就“董事長(cháng)在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上的重要講話(huà)”進(jìn)行了全面學(xué)習（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我覺(jué)得應該深刻反思和重新定位一下自己的工作目標，切實(shí)做到自己在工作思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的提高。
    通讀董事長(cháng)的《講話(huà)》，就自身而言，我覺(jué)得有兩方面說(shuō)的特別好：一是“直面挑戰、客觀(guān)分析、解決企業(yè)發(fā)展中的短板”。工作中我們一定要清楚認識自身存在的問(wèn)題，客觀(guān)分析原因，及時(shí)找出解決辦法，不能光說(shuō)不做，或是坐以待斃，如果以這樣的態(tài)度工作是肯定不可能干出成績(jì)的；二是“時(shí)刻保持生于憂(yōu)患、死于安樂(lè )的警醒態(tài)度”，這就像管理一個(gè)家一樣，如果是抱著(zhù)有錢(qián)就多花，沒(méi)錢(qián)就少花的生活態(tài)度，對生活根本不做任何考慮和規劃，等出現困難再去到處想辦法，這樣一個(gè)家庭的經(jīng)濟狀況永遠都不會(huì )好。
    回首過(guò)去的一年，雖然較好完成了全年的工作計劃，但是自身以及我們科室在工作中還是表現出來(lái)一些問(wèn)題，比如不夠腳踏實(shí)地，容易浮躁；執行力上落實(shí)不到位；工作上缺乏積極主動(dòng)性，不善于鉆研、突破；工作方法不得當等等，這都是潛在的弊病，若不根除將直接影響了整個(gè)科室的工作效率和工作質(zhì)量。我們必須承認自身所存在缺陷，勇于、善于自我剖析，才能更好開(kāi)展下一步的工作。
    2015年，面對更為緊張和嚴峻的經(jīng)濟形勢，如何把自身財務(wù)工作做好，從而為公司爭取效益尤為重要，結合實(shí)際工作業(yè)務(wù)，主要從如下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作：
    1.基礎財務(wù)業(yè)務(wù)工作做扎實(shí)，制定詳細的全年工作計劃，分清主次，根據制定的工作計劃責任到人，落實(shí)到位，在執行力上，一定要說(shuō)到做到，不要為自己找借口，一定要在上一年的工作成果上有所進(jìn)步，不能止步不前甚至后退。
    2.加強財務(wù)核算管理和納稅管理，及時(shí)關(guān)注國家出臺的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，加強對小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的學(xué)習，爭取最大限度為公司節稅降稅。
    3.充分發(fā)揮財務(wù)監督職能，對日常報銷(xiāo)審核、材料款、工程款等款項的審核等一定要嚴、細，控制各項費用、成本支出，尤其是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出的審核，機關(guān)處室每年費用支出都較大，預算外費用支出也較多，所以從財務(wù)的角度，一定要把好審核這道關(guān)，及時(shí)有效的降低費用支出，為公司節約資金，爭取效益。
    4.對不得當的工作方式方法一定要積極改進(jìn)，逐步讓科室的工作效率和工作質(zhì)量得到真正提升，不能墨守成規，一成不變。
    5.提高服務(wù)意識，加強服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)作為一個(gè)形象窗口，對外對內服務(wù)態(tài)度一定要好，尤其是當前經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，更要把好服務(wù)關(guān)，避免激化矛盾。
    6.積極配合機關(guān)各處室工作，完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
    以上是我學(xué)習完董事長(cháng)講話(huà)后的心得體會(huì )，工作中一定要將工作計劃一項項去落實(shí)，帶領(lǐng)整個(gè)財務(wù)科室去不斷提升。

（來(lái)源：內蒙古集團財務(wù)科 施旋）