董事長(cháng)在中國慶華集團2014年度工作總結會(huì )議上作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)現可持續發(fā)展》的重要講話(huà)，我通過(guò)認真學(xué)習講話(huà)精神，并結合露天煤礦各項工作，談幾點(diǎn)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的心得：
    第一，一定要堅定信心，充滿(mǎn)自信。回顧露天煤礦建設發(fā)展經(jīng)歷，我們之所以能夠在各種復雜和困難的情況下，取得方方面面的成績(jì)，堅持自信、自強、創(chuàng )新是一個(gè)重要因素。
    面對當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新常態(tài)，就是要堅守道路自信。要通過(guò)培訓、會(huì )議、宣傳陣地等多種形式，讓廣大干部員工正確認識當前困難，充分認識到我們的發(fā)展道路正確，企業(yè)的前景廣闊。通過(guò)開(kāi)展一系列的學(xué)習活動(dòng)，使員工存有感恩之心、創(chuàng )業(yè)激情，首先從思想上解決困惑、迷茫的問(wèn)題，即清醒認識在當前困難狀況下既要有“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”的憂(yōu)患感和緊迫感，又要能及時(shí)的讓大家看到希望、充滿(mǎn)激情，使同舟共濟的歸屬感和凝聚力不斷加強，解決安于現狀、裹足不前、精神疲軟的問(wèn)題。
    第二，務(wù)必要提升管理、解決短板。我認為學(xué)習講話(huà)的目的是為了領(lǐng)會(huì )內涵，付諸行動(dòng)。董事長(cháng)強調的企業(yè)發(fā)展中暴露出來(lái)的短板問(wèn)題，對照礦山實(shí)際，應該把成本核算和節本降耗擺在突出位置。由于新常態(tài)下以往繁榮的市場(chǎng)、“低成本開(kāi)發(fā)資源”的盈利模式不復存在，要發(fā)展就必須強化內部管理，提升管理水平 、節能降耗。
    結合實(shí)際情況，露天煤礦要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益，規范資金預算、控制生產(chǎn)成本、細化采購供應，夯基礎、嚴管理，尋求經(jīng)濟效益的新突破；推行全面計劃、全面預算、全面風(fēng)險和全面責任管理。通過(guò)計劃、預算、風(fēng)險和責任的有效銜接和剛性控制，增強管控能力，優(yōu)化內部資源配置，實(shí)現整體價(jià)值最大化，拋棄只求效益結果的思想，以節能創(chuàng )效為先，實(shí)行經(jīng)費預算審批、樹(shù)立成本控制意識。
    認真總結去年以來(lái)開(kāi)展節本增效活動(dòng)以來(lái)取得的寶貴經(jīng)驗，大力挖掘潛力依靠自身力量，自己能干的堅決克服困難自己動(dòng)手，節本增效。去年礦山修舊利廢約10項計87件，為公司節約資金約20萬(wàn)元。
    提升維修力量，創(chuàng )新設備管理，確保南部出煤系統穩定高效運行。機電設備管理是我們的短板，今年，我們要盡快補上這個(gè)短板。在提高隊伍攻堅能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要采取以?xún)炔颗囵B為主，要讓普通操作工都有機會(huì )走出去，增長(cháng)見(jiàn)識。
    第三，提升員工素質(zhì)、建設一流團隊。
    （一）加強學(xué)習提高自身綜合水平，學(xué)習要能夠不恥下問(wèn)，虛心向員工學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，要目標明確，用學(xué)習提高本領(lǐng)，學(xué)以致用；使我們基本達到能夠掌握基本知識，精通專(zhuān)業(yè)知識，熟悉相關(guān)知識，了解高新知識的水平。
    （二）保持良好的精神狀態(tài)，讓我們的員工隊伍能始終保持昂揚向上，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。當前是礦山建設優(yōu)化升級的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì )有很多矛盾和困難，面對這些矛盾、困難，我們只要有樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，有攻堅克難的勇氣，有干事創(chuàng )業(yè)的激情，就會(huì )使團隊充滿(mǎn)正能量。
    （三）加強班組建設和績(jì)效考核。不斷強化工作紀律、勞動(dòng)紀律，牢固樹(shù)立出質(zhì)量、出效率、出效益的工作意識，使我們各項工作處于有效的控制之中，在嚴明的紀律約束下，思想統一、步調一致。不斷完善班組體系設置，確保班組長(cháng)待遇落實(shí)，推行班組標準化管理。優(yōu)化全面責任體系和績(jì)效指標體系，把責任落實(shí)到位，把績(jì)效考核到位，確保計劃、預算執行到位，風(fēng)險控制到位。
    第四，腳踏實(shí)地、奉獻企業(yè)，做好下一步露天煤礦各項工作。學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，重點(diǎn)在領(lǐng)會(huì )精神，關(guān)鍵在于執行，2015年露天煤礦將重點(diǎn)做好以下工作。
    把握礦山優(yōu)化升級的寶貴機遇，確保完成保障煤制氣原料供應和外銷(xiāo)兩大任務(wù)；提升礦山產(chǎn)能和標準化建設，通過(guò)環(huán)保驗收，取得相關(guān)權證，確保企業(yè)合法合規的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    突出抓好現場(chǎng)兌規作業(yè)和狠抓“三違”工作。力爭通過(guò)二級安全質(zhì)量標準化驗收，推進(jìn)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)、安全技術(shù)標準化，規范生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，落實(shí)作業(yè)規程，嚴守安全紅線(xiàn)；加快推進(jìn)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理標準化進(jìn)度。實(shí)現礦山安全生產(chǎn)“零傷害”
    進(jìn)一步加大生產(chǎn)、生活環(huán)境整治，加大對施工單位現場(chǎng)文明施工的檢查力度，系統規劃和思考除塵設備和系統，完善廊道除塵系統的方案設計；對運輸環(huán)節采取多層次、連續灑水降塵處理，努力實(shí)現露天煤礦生產(chǎn)環(huán)境大改善；建設污水處理和回收綜合環(huán)保設施，在采區北部建設景觀(guān)水池，加強礦區環(huán)境保護和綜合治理；使廣大員工住的舒心、吃的放心、干得安心，提升廣大員工的優(yōu)越感。
    在困難和嚴峻的形勢面前，我們只有自加壓力，才能變壓力為動(dòng)力變危機為契機；我們既要深刻認識經(jīng)濟結構調整新常態(tài)下嚴峻的就業(yè)形勢，樹(shù)立危機意識，以感恩之心回報企業(yè)，又要以“踏石有印、抓鐵留痕”的實(shí)干作風(fēng)完成集團公司下達的各項任務(wù)。

（來(lái)源：新疆慶華能源集團總經(jīng)理助理 駱銀龍）