內蒙古集團財務(wù)處根據集團“關(guān)于認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上重要講話(huà)的通知”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），安排各科室負責人組織財務(wù)人員認真學(xué)習董事長(cháng)《講話(huà)》內容?！吨v話(huà)》回顧分析了最近幾年來(lái)的工作得失，明確指出在工作中要善于發(fā)現問(wèn)題、敢于直面問(wèn)題。同時(shí)，要立足當下、面向未來(lái)，認真探討企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，如何自我加壓、主動(dòng)變革，努力實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)內容，認真領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神，各科室財務(wù)人員清晰的認識到在新時(shí)期、新挑戰下，財務(wù)人員要努力做好以下幾點(diǎn)：
    一、直面挑戰、頂住壓力、自我突破。企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，公司財務(wù)人員如果要直面挑戰、承受時(shí)代變革帶來(lái)的壓力，單純的財務(wù)知識已滿(mǎn)足不了新形勢的要求，所以財務(wù)工作者必須要加強學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)，不僅要熟悉財務(wù)工作,更要對公司資本運營(yíng)、市場(chǎng)分析、信息系統、人力資源甚至法律事務(wù)、風(fēng)險管理、內部控制等非財務(wù)管理領(lǐng)域都要有深入的了解。作為一名合格的財務(wù)人員，應該時(shí)刻關(guān)注新的會(huì )計準則的出臺，對比新舊會(huì )計處理方法的不同處，思考其中修改的意義，通過(guò)不斷學(xué)習創(chuàng )新，豐富自己的知識，實(shí)現自我突破。
    二、時(shí)刻保持“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè )”的警惕狀態(tài)。董事長(cháng)提到“有些領(lǐng)導的志氣、銳氣、勇氣已經(jīng)消磨光了，面對嚴峻的形勢，希望一些干部盡快警惕、盡快振作，重燃創(chuàng )業(yè)期的那股干勁和激情”。作為財務(wù)人員，我們要時(shí)刻保持剛入職時(shí)的謹慎、謙虛、務(wù)實(shí)、客觀(guān)的工作態(tài)度，保持高昂的斗志和工作的激情，做好財務(wù)管理和財務(wù)核算工作，有效控制成本，為企業(yè)算好每一筆賬，節約每一分錢(qián)。
    三、強化資金管理，確保資金安全和使用率。在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，駐各公司財務(wù)科要強化資金管理，嚴格執行集團資金收支規定，及時(shí)向上批歸貨款，按規定和流程支付資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金安全。并積極拓展融資方式，努力保障生產(chǎn)和項目建設資金需求，加強應收賬款的管理，及時(shí)回籠資金，提高資金使用率和周轉率。
    四、調整融資結構，滿(mǎn)足集團資金需求。根據2015年內蒙集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、項目投資計劃及目前融資狀況，融資工作以保增長(cháng)、轉方式、調結構為中心，加強資金安排的合理性、計劃性。同時(shí)，提前做好各貸款銀行的續授信規劃工作，對于欠佳的授信方案充分與銀行溝通，進(jìn)而優(yōu)化授信方案。在評級、授信到期前三個(gè)月，在貸款到期前一個(gè)月提前與金融機構對接，加強續授信、續貸的管理，將授信及續貸工作落到實(shí)處。此外，使融資產(chǎn)品進(jìn)一步向多元化轉變，增加產(chǎn)品種類(lèi)，如貸款、金融租賃、進(jìn)口代付、進(jìn)口押匯、存貨融資、保理、信托貸款、金融類(lèi)不良收購、非金不良收購等，最大程度的減輕集團資金壓力。
    五、提高財務(wù)風(fēng)險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規模逐步擴大,面對的風(fēng)險因素不斷增加，集團對提高財務(wù)風(fēng)險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的需求也越來(lái)越迫切。對財務(wù)人員而言，首先要加強控制財務(wù)風(fēng)險日常管理，強化現金管理，規范資金預算申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現良性運轉；其次，嚴格成本費用控制，全面實(shí)施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監控,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。通過(guò)提高認識,加強財務(wù)風(fēng)控，使企業(yè)節支降耗,壓縮應收財款與存貨資金占用,以及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現金循環(huán)順暢,實(shí)現企業(yè)健康、可持續發(fā)展。
    以上是財務(wù)處學(xué)習董事長(cháng)《講話(huà)》精神后，認識到需要落實(shí)的幾個(gè)方面，在日常管理中我們將不斷貫徹執行董事長(cháng)《講話(huà)》精神，提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)算好賬、管好錢(qián)。

（來(lái)源：內蒙古集團財務(wù)處）