2月9日下午，內蒙古慶華新能源有限公司舉行“董事長(cháng)在2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上的重要講話(huà)”學(xué)習會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），組織全體員工集中學(xué)習了董事長(cháng)重要《講話(huà)》精神，并針對新能源公司下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。
    董事長(cháng)在工作會(huì )議上的重要講話(huà)是全集團認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，從變革中求發(fā)展的綱領(lǐng)性文件；是慶華人認準道路、提振信心，痛定思痛、自我變革的指導性文件；是各單位降成本、促效益、調結構，向管理要發(fā)展質(zhì)量的操作性文件。新能源學(xué)習時(shí)主要從以下三個(gè)方面把握了講話(huà)中的重點(diǎn)：一、要有道路自信，才能提振在新常態(tài)下克服困難的勇氣。二、要真革真改，才能適應新常態(tài)對企業(yè)的發(fā)展要求。三、要真抓實(shí)干，才能把握新常態(tài)給予企業(yè)的發(fā)展機會(huì )。 
    新能源公司要求大家一定要學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、貫徹好董事長(cháng)在工作會(huì )上的重要講話(huà)精神，自覺(jué)以講話(huà)精神為動(dòng)力，統一思想，振奮精神，凝聚共識，力爭把發(fā)電廠(chǎng)各項工作做得更好?，F將學(xué)習貫徹情況匯報如下：
    一、要求每一位員工都要認真研讀，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神并做好學(xué)習筆記，切實(shí)把新能源公司上下的思想和行動(dòng)統一到重要講話(huà)精神上來(lái)，落實(shí)到工作的實(shí)踐中去。
    二、正確認識新常態(tài)，以“經(jīng)濟效益為核心”，從戰略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心。
    三、主動(dòng)適應新常態(tài)，直面挑戰，保持警醒，通過(guò)自我變革，謀求企業(yè)的可持續發(fā)展。
    1.直面挑戰、客觀(guān)分析，解決企業(yè)發(fā)展中的短板。
    2.時(shí)刻保持“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”的警醒態(tài)度。
    3.自我改變適應新常態(tài)，謀求企業(yè)的可持續發(fā)展。
    四、積極把握新常態(tài)，面向未來(lái)，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權，開(kāi)創(chuàng )集團各項工作新局面。
    1.堅持“效益導向性”的原則，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。
    2.拓寬視野，以全新思路推進(jìn)海外事業(yè)發(fā)展。
    3.不斷強化人力資源儲備的廣度與厚度。
    4.以面向未來(lái)的戰略思維挖掘和升華慶華文化。
    此外，針對董事長(cháng)講話(huà)精神，結合新能源公司實(shí)際情況，制定有效的工作措施，主要措施有：
    一、加快高壓并網(wǎng)項目進(jìn)度。積極協(xié)助許繼電氣股份有限公司加快高壓并網(wǎng)項目收尾工作以及調試、驗收、并網(wǎng)工作的進(jìn)度，爭取使瓦斯發(fā)電項目盡快投入運行。
    二、加強員工培訓力度，提高員工實(shí)際操作能力，提高公司綜合競爭力。
    三、推進(jìn)制度化建設，規范操作規程和內容，加強人員隊伍管理，強化工作責任心，提高人員遵守紀律的自覺(jué)性，著(zhù)力打造學(xué)習型、知識型、效率型隊伍。
    四、提高大家的工作積極性，認真執行公司各項制度，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

（來(lái)源：內蒙古慶華新能源有限公司）