十九大報告中，習近平總書(shū)記強調“不忘初心，牢記使命”。在過(guò)去的5年里我們國家實(shí)現了各領(lǐng)域的跨越，在很多領(lǐng)域取得了世界性的技術(shù)超越和成果，完成了很多大國工程，推動(dòng)著(zhù)“中國夢(mèng)”的不斷實(shí)現和發(fā)展成長(cháng)。作為能源化工企業(yè)的一名普通員工，我們該為強國做些啥？應從身邊的工作做起。

    一、堅持實(shí)事求是，不斷改進(jìn)，敢于擔當。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，而我們要不斷去發(fā)現問(wèn)題，不斷改進(jìn)。在日常工作中，每一個(gè)數據的統計、生產(chǎn)中每一個(gè)異常因素，我們都要正確的去面對，不僅要找出客觀(guān)因素，更重要的是要認清主觀(guān)因素。必須要面對現在的不足或過(guò)失，再進(jìn)行研討改進(jìn)，起到防微杜漸的功效。堅持實(shí)事求是的原則，去挖掘每一個(gè)影響因子，不畏懼，不退縮，勇于擔當。

    二、不斷學(xué)習，完善自我。隨著(zhù)國家政策的不斷變化，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì )不斷變化，我們就會(huì )面對各種不同的新問(wèn)題，新難點(diǎn)。隨時(shí)不斷的進(jìn)行自我學(xué)習，操作規程學(xué)習、工藝流程學(xué)習、相關(guān)設備學(xué)習等等，就是要我們更加熟知、了解生產(chǎn)一線(xiàn)，才能為我們后續工作進(jìn)行一定的鋪墊，才能適應新形勢下的新工作。隨之，才能更好的開(kāi)展科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新和生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作。

    三、堅持科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)改造，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。面對生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，就需要我們利用自身經(jīng)驗，結合自身實(shí)際情況，提出可行性改進(jìn)方案，并要達到一定的明顯效果。充分運用科學(xué)技術(shù)攻堅克難，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，以達到根本性的突破，從生產(chǎn)技術(shù)和管理上雙重并進(jìn)，從根本上達到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。

    四、深入生產(chǎn)現場(chǎng)，才能做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理。有人認為車(chē)間領(lǐng)導是管理人員，可以不用經(jīng)常去現場(chǎng)，只負責“管理”。我個(gè)人不敢茍同，不管是車(chē)間領(lǐng)導還是班段長(cháng)，管理職責是不一樣的，正因為車(chē)間領(lǐng)導是處于管理的位置上，更要勤下現場(chǎng)，這樣才能發(fā)現問(wèn)題，管理不是安排一下工作，更不是靠聽(tīng)匯報來(lái)進(jìn)行工作的。多下現場(chǎng)，多與員工交流，多觀(guān)察，看操作，找問(wèn)題，再與相關(guān)人員商討解決之法，拿出具體可行性方案實(shí)施，保障各項工作的順利推進(jìn)。

    不忘初心，砥礪前行。我們以祖國的繁榮發(fā)展和大國工程為動(dòng)力，努力做好自己的每一項工作，為強國獻出一己之力。

    （來(lái)源：青海慶華集團 潘多亮）