楊樹(shù)保，現為寧夏集團煤化公司備煤車(chē)間煤焦場(chǎng)管理班班長(cháng)。2008年以來(lái)，先后從事過(guò)備煤車(chē)間操作工、備煤車(chē)間維修工等工作。
    這幾年來(lái)，他憑著(zhù)一股執著(zhù)的工作干勁，在班長(cháng)這個(gè)艱辛的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、不斷加強自身修養，展示著(zhù)頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度；在工作和生活中，他嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )先爭優(yōu)，無(wú)論在什么情況下，始終以飽滿(mǎn)的激情、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度投入到工作中，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)；他助人為樂(lè )、無(wú)私奉獻，主動(dòng)幫助困難職工，千方百計為困難職工排憂(yōu)解難，得到廣大職工和領(lǐng)導的高度贊譽(yù)。
    俗話(huà)說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，為了盡快提高自身素質(zhì)，自參加工作以來(lái)，楊樹(shù)保努力學(xué)習，處處爭做業(yè)務(wù)骨干以適應企業(yè)發(fā)展的需要。遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的，他積極向領(lǐng)導、同事請教。特別是擔任班長(cháng)以后，他時(shí)刻銘記肩上的責任，著(zhù)重加強班組內部基礎管理，建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。一方面他加強閱讀煤場(chǎng)方面的書(shū)籍來(lái)開(kāi)拓視野，提高自己的業(yè)務(wù)技能，深入生產(chǎn)現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，積極向技術(shù)人員學(xué)習設備管理、現場(chǎng)管理方面的成功經(jīng)驗與方法。另一方面努力向老同志、同事學(xué)習工作做法和工作思路。認真學(xué)習企業(yè)文化建設以及公司的各類(lèi)文件，會(huì )議精神。使自已迅速地成長(cháng)為一名優(yōu)秀的管理人員?！耙恢Κ毿悴皇谴骸?，在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)！
    “班組就是員工的家”。在這個(gè)“家里”，楊樹(shù)保十分關(guān)心家中的每一位成員。他堅持與每個(gè)員工談心交流，提高班組凝聚力。他以開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)為契機，發(fā)動(dòng)煤場(chǎng)全體員工制訂了“學(xué)習計劃”，利用一切可利用的時(shí)間，大家共同學(xué)習，共同提高，分批次組織技術(shù)骨干和職工進(jìn)行“一對一”現場(chǎng)結對練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無(wú)保留地傳授給班組員工。近年來(lái)，在他的傳、幫、帶下，煤場(chǎng)全體員工都成為了骨干和技術(shù)能手。處理班務(wù)工作時(shí)，他是出名的“楊鐵面”，鐵面無(wú)私，他勞動(dòng)組織能力強，任務(wù)分工合理，明確，他在煤場(chǎng)擔任班長(cháng)時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)一起因分工不合理而引起的糾紛，在工友中享有非常好的口碑和聲譽(yù)。
    2014年3月以來(lái)，為改變以往人工卸車(chē)進(jìn)度緩慢、耗資嚴重的情況，煤焦場(chǎng)管理班積極響應公司及車(chē)間的號召，以機械代替人力卸車(chē)，大大提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。
    公司規定，來(lái)煤車(chē)輛必須在受煤坑使用機械卸煤。如此一來(lái)，受煤坑就要24小時(shí)運行來(lái)堆煤，煤一、煤二、煤三，三個(gè)班要用12人配合工作，鏟車(chē)24小時(shí)運行。根據煤場(chǎng)的實(shí)際情況和工作需要，楊樹(shù)保及時(shí)向上級領(lǐng)導建議對場(chǎng)地進(jìn)行合理的規劃，將來(lái)煤車(chē)輛在受煤坑卸車(chē)改為場(chǎng)地內卸車(chē)，僅此一項就每天為公司節省了資金約10000元。
    總結幾年來(lái)的工作經(jīng)驗，他說(shuō)，“無(wú)論過(guò)去成就如何，都屬于歷史了，不要停留在功勞簿上。我們要通過(guò)成績(jì)客觀(guān)認識自己的價(jià)值，要存著(zhù)謙卑的心繼續前進(jìn)，因為前面還可能有更大的輝煌！”這就是平凡的崗位孕育出不平凡的人。

（來(lái)源：寧夏集團煤化公司備煤車(chē)間  李德寶）