中國慶華北京消息（黃巍  趙膺祚）2月12日，中國慶華集團總部機關(guān)2014年工作總結會(huì )議在集團37層大會(huì )議室召開(kāi)。集團董事長(cháng)霍慶華、總會(huì )計師楊蕾、高級礦業(yè)顧問(wèn)武宗元、董事長(cháng)辦公室主任李傳瑞、董事長(cháng)助理劉子榮、董事長(cháng)助理陳可等領(lǐng)導出席會(huì )議，集團總部全體干部員工參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨政辦公室主任王小強主持。
    會(huì )上，李傳瑞主任首先就集團機關(guān)2014年工作向大家作總結報告。李傳瑞主任說(shuō)，總部機關(guān)在2014年堅決貫徹董事長(cháng)年初重要講話(huà)精神，按照年初工作計劃努力開(kāi)展各項工作，堅持履行頂層設計，推進(jìn)集團化管控，加強戰略研究，總體工作得到有效推進(jìn)，實(shí)現了上下聯(lián)動(dòng)的較好局面。面對2014全年的嚴峻經(jīng)濟形勢，總部機關(guān)全體干部員工迎難而上，克難攻堅，取得的成績(jì)有目共睹。同時(shí)，李主任也指出了總部機關(guān)目前存在的問(wèn)題。他說(shuō)，集團總部目前在現代企業(yè)治理機制、頂層設計生成機制、機關(guān)正規辦公機制、機關(guān)職能作用發(fā)揮、員工企業(yè)文化培育等方面存在明顯缺失，亟待改進(jìn)。
    李主任對下一步集團機關(guān)建設提出了總體思路，他要求全體干部員工要繼續深入學(xué)習、深刻理解霍慶華董事長(cháng)1·31重要講話(huà)精神，要用深化改革思維引領(lǐng)機關(guān)建設、用現代企業(yè)標準搭建組織平臺、用專(zhuān)業(yè)職場(chǎng)能力落實(shí)總部職能、用思想道德培育慶華文化，圍繞董事長(cháng)提出的“改革、提升、發(fā)展、效益”八字要求，重新設計，自我突破，努力甩掉“弱總部”的帽子，在“企業(yè)架構重組、建立風(fēng)控體系、產(chǎn)融雙輪驅動(dòng)、一舉扭虧為盈”的實(shí)際工作中大顯身手。
    隨后,霍慶華董事長(cháng)作重要講話(huà)。董事長(cháng)肯定了集團總部機關(guān)一年來(lái)的工作成績(jì)，并就總部存在問(wèn)題和下一步工作作了深刻分析和重要指示。董事長(cháng)指出，集團總部機關(guān)機制缺陷和干部員工自身素質(zhì)與能力不足是導致集團出現“弱總部”現狀的深層原因。集團總部機關(guān)仍然存在“打亂仗”的現象，部門(mén)合力不夠，對既往工作缺少清晰的思考與反省。
    針對目前存在的問(wèn)題，董事長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地提出了三個(gè)問(wèn)題：如何看待集團發(fā)展形勢？如何正視總部機關(guān)的弱項？如何以新姿態(tài)面對新常態(tài)？針對問(wèn)題，董事長(cháng)一一給出了解答。
    董事長(cháng)要求，集團總部機關(guān)全體人員設身處地地思考企業(yè)的未來(lái)和個(gè)人發(fā)展的未來(lái)，要積極奉獻，建言獻策，正視問(wèn)題困難，深刻理解黨中央提出的經(jīng)濟形勢新常態(tài)，堅定不移地走“煤基清潔能源發(fā)展道路”；要敢于正視總部機關(guān)管理中的弱項，強化頂層設計，完善基礎制度，建設風(fēng)控機制，嚴格團隊管理，不斷自我革新；要建立新常態(tài)思維，樹(shù)立改革意識，與企業(yè)同舟共濟，認真做好工作計劃，用改革的眼光分析工作，用改革的思路分解任務(wù)，集聚每個(gè)人的力量，托舉集團走出低谷，實(shí)現可持續發(fā)展。
    董事長(cháng)強調到，總部機關(guān)各級干部要保持“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，急慶華所急、想慶華所想，堅定在困難形勢中的勇氣與信心，給全體員工做出表率；要科學(xué)決策、善于學(xué)習，強化專(zhuān)業(yè)隊伍建設和團隊凝聚力；頑強拼搏、奮勇前行，以創(chuàng )新的工作方式及不懈的探索精神，為慶華偉業(yè)長(cháng)青不斷努力。講話(huà)最后，董事長(cháng)向全體與會(huì )人員送上了新春祝福。