2012年8月8日上午，中國慶華青海集團召開(kāi)集團公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析（遠程視頻）會(huì )議，研究提出應對挑戰的一攬子措施。青海集團總經(jīng)理丁平，副總經(jīng)理兼總會(huì )計師、集團公司挖潛增效工作領(lǐng)導小組組長(cháng)呂利群，副總經(jīng)理王寬之、劉建生、吳志軍、孟軍民、雷正榮，工會(huì )主席王軍，總法律顧問(wèn)兼總經(jīng)理助理劉書(shū)峰，總經(jīng)理助理李永強、許福平、權國俊出席會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師許天龍同志主持。集團機關(guān)全體人員及各廠(chǎng)礦、項目建設指揮部科級以上管理人員分別在集團公司主會(huì )場(chǎng)，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

　　丁平同志代表集團公司作重要講話(huà)，他首先傳達了中國慶華集團上半年經(jīng)營(yíng)分析匯報會(huì )議精神和董事長(cháng)關(guān)于下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要指示，希望各單位、各部門(mén)嚴格按照中國慶華集團的統一部署，站在“大慶華”戰略的高度，保質(zhì)保量地完成下半年各項工作。丁平同志結合國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟現狀和嚴峻的形勢，全面客觀(guān)、求真務(wù)實(shí)地分析了集團公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，通過(guò)大量的數字數據對比，深刻闡釋了我企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)的現狀，針對存在的問(wèn)題和困難，解放思想、實(shí)事求是地提出了應對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一攬子措施。
　　呂利群同志就各單位、各部門(mén)如何進(jìn)一步強化內部管理，降低生產(chǎn)成本和各項費用，“壓縮和控制一切非生產(chǎn)性開(kāi)支”，從生產(chǎn)成本核算控制、內部挖潛增效、壓縮可控成本、降低銷(xiāo)售費用、降低采購成本、強化重點(diǎn)項目監管、降低辦公接待費用等多方面提出了具體措施和要求，具有很強的針對性和實(shí)效性。
　　會(huì )議認為，面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢和當前乃至今后一段時(shí)期經(jīng)濟形勢依然不容樂(lè )觀(guān)的大背景，集團公司領(lǐng)導班子成員和各級領(lǐng)導干部，要做好充分的思想準備，敏銳地觀(guān)察市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，進(jìn)一步增強對市場(chǎng)的洞察力和判斷力。
　　會(huì )議要求，青海集團各單位、各部門(mén)特別是各級領(lǐng)導干部和管理人員，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議對經(jīng)濟形勢的分析判斷上來(lái)，統一到貫徹落實(shí)會(huì )議提出的各項措施上來(lái)；要切實(shí)增強危機意識、憂(yōu)患意識，面對挑戰、積極應對，集體決策、有所作為；要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，“壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支”，加強管理，挖潛增效，通過(guò)強化管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益；在企業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，變壓力為動(dòng)力，振奮精神，迎難而上。會(huì )議從大的方面提出了五項應對措施：一是認清形勢，堅定信心，做好各項工作；二是控制成本，挖潛增效，捂緊錢(qián)袋子；三是加快生產(chǎn)，保證質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)；四是穩健經(jīng)營(yíng)，加大銷(xiāo)售，提高企業(yè)效益；五是審慎對待，把握節奏，抓好重點(diǎn)項目。
　　許天龍同志作會(huì )議總結，就全面貫徹落實(shí)此次議精神提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是各單位、各部門(mén)要在第一時(shí)間將丁平同志、呂利群同志重要講話(huà)傳達到每一名職工，深刻領(lǐng)會(huì )此次會(huì )議的重要目的和意義，結合自身實(shí)際搞好思想發(fā)動(dòng)，調動(dòng)全體員工共克時(shí)艱的積極性。二是各單位、各部門(mén)要結合此次會(huì )議對集團公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的分析判斷，圍繞丁平同志講話(huà)中提出的五個(gè)方面的措施，從實(shí)際出發(fā)制定本單位、本部門(mén)挖潛增效的工作計劃、具體措施和工作時(shí)限。三是要以飽滿(mǎn)的工作熱情，精益求精的工作作風(fēng)，圍繞集團公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)開(kāi)展工作，為集團公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神推進(jìn)集團公司各項工作再上新臺階。

（來(lái)源：青海慶華集團 權國俊 閆沛霞）