4月24日，青海慶華集團公司組織召開(kāi)了公司2012年第一季度預算執行情況暨財務(wù)分析會(huì )議。公司領(lǐng)導許天龍、呂利群、吳志軍、劉書(shū)峰、魏英明、李永強出席會(huì )議，烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、木里煤礦及公司機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)負責人及財務(wù)預算會(huì )計等參加了會(huì )議。會(huì )議由公司財務(wù)部副經(jīng)理王金山主持。
會(huì )議對公司各單位2012年一季度財務(wù)情況、預算執行情況進(jìn)行了匯報分析。會(huì )上，公司常務(wù)副總經(jīng)理許天龍和副總經(jīng)理兼總會(huì )計師呂利群分別講話(huà)。
許天龍要求，各核算單位預算、財務(wù)負責人的分析報告要從職能管理角度出發(fā)，進(jìn)行不同側重點(diǎn)的分析，確保數據之間相互補充與完善，真實(shí)反映問(wèn)題實(shí)質(zhì)。各單位、各部門(mén)要認真分析、積極查找問(wèn)題的原因，并要有切實(shí)可行的解決措施及方法，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)；要在節約成本上狠下功夫，并制定出具體的實(shí)施方案。
呂利群指出，各級財務(wù)、預算管理人員必須深入生產(chǎn)建設一線(xiàn)，從基礎做起，進(jìn)一步加強財務(wù)核算基礎工作，細化成本費用核算。要借鑒國內先進(jìn)的邯鋼“成本倒推法”核算成本，根據既定的利潤目標，推導出目標成本，并找出成本核算管控當中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，保質(zhì)保量完成年度既定的計劃目標任務(wù)。
呂利群要求公司預算管理辦公室依據中國慶華集團批準的《青海慶華集團2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》，對各項指標進(jìn)行分解，下發(fā)各單位、各部門(mén)，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，全面落實(shí)預算管控職責。
（來(lái)源：青海慶華 郭克勇）
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