2012年2月21日，中國慶華能源集團公司霍慶華董事長(cháng)一行赴新疆慶華集團調研指導工作。期間，董事長(cháng)一行先后赴伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司、伊寧市蘇拉宮工業(yè)園、新疆慶華煤制天然氣項目園區分別就礦區生產(chǎn)建設、煤炭資源整合、移民搬遷、低階煤提質(zhì)項目、煤制氣項目建設情況進(jìn)行了實(shí)地調研。
　　23日會(huì )議中新疆慶華集團領(lǐng)導向董事長(cháng)具體匯報了2012年煤制天然氣項目、蘇拉宮工業(yè)園低階煤提質(zhì)多聯(lián)產(chǎn)項目等重點(diǎn)工程的建設規劃、生產(chǎn)準備、資金需求、目前的工程進(jìn)展等情況，并就各個(gè)項目建設中存在的問(wèn)題向調研組一行做了報告。2012年，按照中國慶華集團2011年總經(jīng)理會(huì )議精神，結合集團發(fā)展實(shí)際，新疆慶華集團對全年的工作進(jìn)行了細致的安排部署，確定“煤制氣項目一期工程2012年5月28日投料試車(chē)、蘇拉宮園區低階煤提質(zhì)項目一期工程同時(shí)開(kāi)工建設”的中心目標。目前，項目規劃、施工安排、物資供應、人員儲備等各項工作已按照此節點(diǎn)全面鋪開(kāi)。
　　聽(tīng)完匯報后，董事長(cháng)一行對新疆慶華集團目前的工作整體上表示滿(mǎn)意。針對調研匯報會(huì )上所提及的問(wèn)題，董事長(cháng)做了具體的安排部署。
　　一、項目規劃方面，要求新疆公司加強與集團公司的溝通和交流。所有項目規劃都要以“符合國家產(chǎn)業(yè)政策，適合企業(yè)發(fā)展”為前提。選擇項目時(shí)，要充分利用國家節能減排的各項方針政策，做到水、電、原料的平衡，早規劃、早立項、早落實(shí)。
　　二、工作作風(fēng)方面，要求管理層解放思想，轉變觀(guān)念，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，忌浮躁、忌蠻干。干事情多思考、多溝通，多為企業(yè)著(zhù)想，多為員工著(zhù)想。只有這樣，員工才會(huì )感到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )健康、長(cháng)遠。
　　三、煤礦建設方面，要求切實(shí)抓好礦區規劃、移民搬遷、隊伍建設等基礎管理工作。不斷學(xué)習國際、國內的新裝備、新技術(shù)及礦山管理經(jīng)驗，努力將新疆慶華煤礦打造成中國慶華能源集團最優(yōu)質(zhì)、最超前的礦山，樹(shù)立典范。
　　董事長(cháng)指出，新疆慶華集團較三個(gè)兄弟集團來(lái)說(shuō)，目前還處在建設發(fā)展階段，是幾個(gè)集團里最年輕的企業(yè)，如何在發(fā)展初期規避以往發(fā)展中出現的問(wèn)題，做好基礎管理工作，這是新疆慶華集團的領(lǐng)導干部們首先要思考的問(wèn)題。他希望新疆慶華集團各級管理人員緊緊團結在許忠總經(jīng)理帶領(lǐng)的領(lǐng)導班子周?chē)?，繼續在文化建設、內部管理、制度建設上多下功夫，在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下，全力推進(jìn)項目建設步伐，緊緊圍繞全年的既定工作目標，在項目建設中切實(shí)負起責任，增強使命感，化壓力為動(dòng)力，卯足干勁，全力打造富有地區特色的新疆慶華集團，在中國慶華集團各企業(yè)中樹(shù)立良好的形象。

     （新疆慶華集團黨政綜合辦公室  張燕清）