2012年2月12日，中國慶華能源集團公司霍董事長(cháng)一行赴青海慶華集團調研指導工作，期間召開(kāi)了調研匯報會(huì )議，中國慶華能源集團總會(huì )計師楊蕾主持會(huì )議，中國慶華能源集團葛義強、孫永祿、常岳、凌軼、王津桐、陳曉及青海慶華集團公司領(lǐng)導丁平、呂利群、王寬之、王軍、劉樹(shù)峰、楊勛、雷正榮、魏英明、孟軍民和有關(guān)部門(mén)負責人出席會(huì )議。
　　會(huì )上，青海慶華集團有關(guān)領(lǐng)導匯報了2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標計劃、2012年度項目建設及投資計劃、礦產(chǎn)資源權證辦理進(jìn)展情況、“十二五”規劃落實(shí)情況及財務(wù)管理工作計劃；總經(jīng)理丁平同志就2012年度項目建設及投融資計劃進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。
　　霍董事長(cháng)就青海慶華集團鐵礦資源配置及200萬(wàn)噸鋼鐵一體化項目推進(jìn)工作做出重要指示，一方面青海慶華集團要統籌安排好鐵礦資源配置及200萬(wàn)噸鋼鐵一體化項目的推進(jìn)工作，要作為當前的重點(diǎn)工作去抓，要制定詳實(shí)周密的計劃，采取切實(shí)可行的措施，積極協(xié)調地方政府盡快予以落實(shí)，另一方面是600萬(wàn)噸煤基多聯(lián)產(chǎn)項目要根據資源整合進(jìn)展情況，有計劃、有步驟推進(jìn)項目建設進(jìn)程，中國慶華能源集團給予必要的協(xié)助與支持。
　　丁平同志作了總結講話(huà)，他對青海慶華集團近期重要工作提出四點(diǎn)要求：一是理清思路，明確任務(wù)，要按照董事長(cháng)重要指示，把鐵礦資源配置及200萬(wàn)噸鋼鐵一體化項目作為今年的重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)。二是振奮精神，積極作為，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，不能躺在功勞簿上沾沾自喜，集團公司廣大干部職工要立足當前，以新的狀態(tài)投入到新的工作當中來(lái)。三是求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)工作，各級領(lǐng)導干部，各單位、各部門(mén)在工作中要突出一個(gè)“實(shí)”，要用成績(jì)證明業(yè)績(jì)，對年度重點(diǎn)工作需要明確工作思路，拿出實(shí)施方案，并取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。四是令行禁止、強化執行，全體干部職工要進(jìn)一步增強工作的緊迫感、責任感，要主動(dòng)出擊，強化執行，堅決杜絕扯皮推諉，不斷提高工作效率與質(zhì)量。

（來(lái)源：青海慶華集團  岳衛國）