人員早收心，工作早給力。節后，青海慶華集團各部門(mén)及供銷(xiāo)公司、商貿公司、物業(yè)公司相繼召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，全體干部員工收心歸位，以飽滿(mǎn)的激情迅速開(kāi)展工作。
　　1月31日上午，集團生產(chǎn)技術(shù)部主持召開(kāi)了一月份生產(chǎn)分析（視頻）會(huì )議。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理許天龍，集團公司財務(wù)部、供銷(xiāo)公司、商貿公司、物業(yè)公司、審計監察部、人力資源部、黨政綜合辦公室、企業(yè)管理辦公室、木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)人員參加了會(huì )議。
　　會(huì )上，集團生產(chǎn)技術(shù)部對各單位一月份各項生產(chǎn)指標完成情況進(jìn)行了通報；各生產(chǎn)單位分別就生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析；供銷(xiāo)公司、商貿公司、物業(yè)公司、財務(wù)部分別就各單位需要集團公司協(xié)調解決的事項進(jìn)行了現場(chǎng)答復和重點(diǎn)說(shuō)明；許天龍同志就各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購及木里煤礦安全質(zhì)量標準化驗收工作等有關(guān)問(wèn)題作出重要指示，并對有關(guān)單位提出具體要求，要求格爾木礦業(yè)公司2月份力爭完成計劃生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)要加大對肯德可克鐵礦地面副產(chǎn)礦的破碎力度，以滿(mǎn)足選礦廠(chǎng)所需原料，鐵精礦品位要逐步有所提高。在備品備件方面，要求及時(shí)與供銷(xiāo)公司溝通聯(lián)系，特別是部分進(jìn)口、采購周期長(cháng)的備件，要提前計劃、準備，加強儲備定額的管理。同時(shí)，礦業(yè)公司要強化對鐵礦采礦施工單位的管理力度，從采礦設備、人員的規定等方面，采取強有力的措施，以確保2012年度采礦量的完成。
　　會(huì )議要求木里煤礦加強對南北幫邊坡的治理，特別要做好北幫安全平臺的治理和施工進(jìn)度。對南北邊坡的治理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，同時(shí)，做好南北幫滑坡點(diǎn)的日常監測和施工安排，杜絕安全事故的發(fā)生；對生產(chǎn)組織方面提出具體要求。一是要求木里煤礦在2月6日之前，將作業(yè)區施工力量恢復到節前水平，做到設備、人員及時(shí)到位，并嚴格按計劃組織生產(chǎn)和施工。二是要求做好現有采區作業(yè)面的調整工作，重新合理劃分作業(yè)區，充分發(fā)揮作業(yè)區的施工力量，以確保完成安全質(zhì)量標準化驗收工作；要求木里煤礦進(jìn)一步加快安全質(zhì)量標準化驗收施工力度，必須把驗收工作放在各項工作的首位，并做好驗收工作的前期準備工作，包括各類(lèi)標識牌的制作與安裝、基礎管理等工作上。同時(shí)，要嚴格按照集團公司《關(guān)于木里煤礦安全質(zhì)量標準化驗收及有關(guān)問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議紀要》（青慶閱[2012]1號）的精神，做好此項工作。集團生產(chǎn)技術(shù)部做好安全質(zhì)量標準化驗收工作的監督和檢查。
　　會(huì )議對集團公司設備標準化管理工作提出要求。要求各單位按照集團公司設備標準化管理工作實(shí)施計劃，1—3月份，為設備標準化管理工作試運行階段，4月開(kāi)始正式推行，集團生產(chǎn)技術(shù)部將對各單位設備標準化管理工作進(jìn)行監督、檢查及考核。
　　隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模不斷擴大，為進(jìn)一步理順集團公司原煤發(fā)運結算流程，2月1日上午，集團公司召開(kāi)了關(guān)于規范青海慶華集團原煤發(fā)運結算流程工作會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理、總會(huì )計師呂利群主持了會(huì )議。集團財務(wù)部、供銷(xiāo)公司、煤化公司財務(wù)科等相關(guān)領(lǐng)導及人員參加了會(huì )議，會(huì )議就原煤銷(xiāo)售結算工作流程進(jìn)行了討論。此次會(huì )議的召開(kāi)為今年集團原煤發(fā)運工作起到積極的促進(jìn)作用。
　　1月29日、30日供銷(xiāo)公司先后兩次召開(kāi)各科室及場(chǎng)辦節后收心動(dòng)員會(huì )。會(huì )上，供銷(xiāo)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對本部門(mén)春節期間工作進(jìn)行了匯報。供銷(xiāo)公司領(lǐng)導要求各科室、場(chǎng)辦對本部門(mén)員工節后工作進(jìn)行合理布置，監督督促各項工作開(kāi)展，在最短時(shí)間克服“節后綜合癥”，全身心投入到工作中來(lái)。并對下一步工作進(jìn)行了詳細安排部署，一是要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科、供銷(xiāo)公司駐包頭辦事處在2012年度將結算工作放在首要位置，在做好產(chǎn)品銷(xiāo)售、維護好客戶(hù)關(guān)系、進(jìn)一步開(kāi)拓終端大客戶(hù)的同時(shí)，確保銷(xiāo)售結算及時(shí)、準確。二是要求運輸科進(jìn)一步加大運輸量，并將長(cháng)途運輸作為2012年度的重點(diǎn)工作來(lái)抓，按月度任務(wù)分解，開(kāi)展運輸工作，確保完成年度運輸任務(wù)。三是要求供應科在2012年度發(fā)貨清單確認、煤化二期庫房管理權轉交二期、人員配置等方面細化工作，確保本年度物資供應正常，確保項目建設及生產(chǎn)任務(wù)的完成。四是要求綜合科進(jìn)一步組織供銷(xiāo)公司全體員工認真學(xué)習二屆一次職代會(huì )總經(jīng)理工作報告及呂利群同志、王寬之同志在供銷(xiāo)公司、商貿公司年終總結會(huì )上的指示精神，認真抓好各項工作的貫徹落實(shí)。最后，會(huì )議要求供銷(xiāo)公司在2012年度繼續保持廉潔從業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，確保違法違紀行為為零。供銷(xiāo)公司各科室、場(chǎng)辦負責人及管理人員紛紛表示將緊緊圍繞和認真貫徹二屆一次職代會(huì )精神，力爭完成本年度各項工作任務(wù)。
　　節后、商貿公司為全面實(shí)現2012年工作任務(wù)，認真落實(shí)二屆一次職代會(huì )精神組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習霍董事長(cháng)、丁總、呂總以及王總重要講話(huà)，統一思想認識；在銷(xiāo)售方面，根據各廠(chǎng)礦生產(chǎn)量制定商貿公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量，并按月、季度進(jìn)行細化，確保各項產(chǎn)品銷(xiāo)售的順利進(jìn)行；在供應方面，同各新建項目建設指揮部加強溝通，落實(shí)上報材料計劃，積極做好前期詢(xún)比價(jià)工作；在運輸方面，針對原煤倒運、鐵礦石、鐵精粉運輸以及裝卸，細化2012年各項運輸任務(wù)，積極同木里煤礦、格爾木礦業(yè)公司溝通，加強同各運輸車(chē)隊的聯(lián)系，在確保車(chē)輛、運量的前提下努力完成全年運輸任務(wù)；在工程方面，在排巖場(chǎng)治理、剝巖、鐵礦開(kāi)采等方面，對工程類(lèi)合同的內容、價(jià)格等相關(guān)條款進(jìn)行詳細商討、洽談，并報領(lǐng)導審批，做好前期準備工作，加強各方面的工作溝通協(xié)調，確保工程業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
　　節后上班的第一天，物業(yè)公司召開(kāi)節后收心會(huì )，將員工的心思迅速從春節假期中調整過(guò)來(lái)，全力以赴做好2012年的各項開(kāi)局工作。
　　會(huì )上，物業(yè)公司領(lǐng)導要求大家切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司的既定部署上來(lái)，認真貫徹落實(shí)二屆一次職代會(huì )和總經(jīng)理工作報告精神，抓緊落實(shí)各項工作任務(wù)，全力打好節后“第一仗”，確保實(shí)現各項工作的“開(kāi)門(mén)紅”。一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。全體員工要克服“年沒(méi)過(guò)完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。二要持續抓好工作作風(fēng)。春節剛剛過(guò)完，這個(gè)時(shí)期，往往是紀律松懈之時(shí)。當前重點(diǎn)要規范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。2012年已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會(huì )影響全年工作。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺(jué)地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實(shí)保證機關(guān)工作正常、有序運轉。三要及早安排各項工作。全體員工要本著(zhù)早動(dòng)手、早準備、早見(jiàn)效的原則，合理安排好個(gè)人的工作任務(wù)，確保各項工作盡快落實(shí)，力爭在短期內收到明顯成效。
　　節后，集團機關(guān)各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，相繼組織召開(kāi)收心會(huì )、專(zhuān)題會(huì )安排部署工作，結合集團二屆一次職代會(huì )和總經(jīng)理工作報告精神，梳理工作要點(diǎn)，圍繞工作任務(wù)，早計劃、早安排、早部署、早落實(shí)，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
　　法律事務(wù)部對本部門(mén)工作進(jìn)行規劃和安排。為了統籌兼顧、抓住重點(diǎn)，使今年的工作有條不紊地進(jìn)行，總體要求是狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實(shí)，以更高標準、更嚴要求、更加細致的服務(wù)，更好地完成全年各項工作任務(wù)。
　　審計監察部、企業(yè)管理辦公室節后積極組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，明確近期各項工作目標，確立集團專(zhuān)項審計工作計劃和企業(yè)管理工作計劃，積極謀劃全年重點(diǎn)工作任務(wù)，為完成全年各項工作打好基礎。
　　集團黨政綜合辦公室、財務(wù)部、人力資源部、規劃發(fā)展部、工程管理部、預算部、藝術(shù)團等部門(mén)節后也都積極行動(dòng)起來(lái)，針對各自的工作早計劃、早安排、早部署、早落實(shí)，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
　　木里煤礦、煤化公司、礦業(yè)公司節日期間認真組織各項生產(chǎn)，較好地完成了一月份生產(chǎn)任務(wù)，為全年各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成開(kāi)好了頭、起好了步。

（來(lái)源：青海慶華集團   何向華，郝建紅，王英舉，李偉業(yè)，周寧）