根據集團公司班組建設的統一部署，為更好落實(shí)關(guān)于班組建設管理辦法及有關(guān)通知的要求，商貿公司對班組建設工作十分重視，制定了“創(chuàng )先進(jìn)班組，建進(jìn)取團隊”的班組建設目標，成立班組建設領(lǐng)導小組，確定小組長(cháng)、副組長(cháng)以及小組成員。班組分為綜合班組、銷(xiāo)售班組、供應班組、運輸班組、工程班組以及財務(wù)班組，明確各班組機構及工作職責，同時(shí)要求各班組組織宣傳班組建設情況。
商貿公司綜合科作為班組建設主抓科室，組織商貿公司全體員工對班組建設文件進(jìn)行學(xué)習，并做前期動(dòng)員活動(dòng)，制定商貿公司班組建設方案實(shí)施細則，同時(shí)要求全體員工積極準備，以主人公的心態(tài)為班組建設進(jìn)言獻策。
商貿公司文化墻與班組制度建設同時(shí)進(jìn)行。在進(jìn)行班組文化墻設計過(guò)程中，班組領(lǐng)導小組成員結合員工建議及商貿公司工作實(shí)際情況對班組文化墻的背景、板塊、目標口號等進(jìn)行了多次修改，現各班組文化墻已經(jīng)安裝完畢，各項內容已逐步填充，班組建設前期工作已經(jīng)有序開(kāi)展。
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