中國慶華內蒙古消息（林婷）1月30日，內蒙古慶華集團騰格里煤化有限公司組織召開(kāi)干部專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習貫徹霍慶華董事長(cháng)就中國慶華能源集團2023年工作總結暨2024年度工作（視頻）會(huì )議所作的重要講話(huà)。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)、各車(chē)間負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，公司經(jīng)理王巖石全文宣讀了董事長(cháng)的重要講話(huà)，并對各部門(mén)、車(chē)間提出幾點(diǎn)要求。一是要認真組織學(xué)習貫徹董事長(cháng)重要講話(huà)，將董事長(cháng)講話(huà)精神層層傳達到班組及個(gè)人。二是要以董事長(cháng)作出的“以效益為中心，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以改革為抓手，全面推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)現‘三個(gè)轉變’”的重要工作指示為核心，圍繞董事長(cháng)提出的2024年六項主要工作任務(wù)，將具體工作分解細化到各個(gè)崗位，堅決貫徹落實(shí)。三是圍繞董事長(cháng)講話(huà)精神，認真對照，尋找差距短板，樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，深入思考謀劃，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，開(kāi)源節流、挖潛增效，進(jìn)一步提高盈利能力。四是要提高思想認識和政治站位，真正把“兩個(gè)至上”安全生產(chǎn)理念內化于心、外化于行，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢持續轉好，全面提升公司本質(zhì)安全水平。五是要加強干部培養選拔和人才梯隊建設，培養選拔復合型管理人才和專(zhuān)家型技術(shù)人才，積極推動(dòng)干部隊伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化，杜絕青黃不接、人才斷層現象發(fā)生，并為想干事、能干事、干成事的干部職工打造平臺，真正使“有為有位”落到實(shí)處。六是要堅持原則，守住底線(xiàn)，主動(dòng)作為，堅決防范化解各類(lèi)重大風(fēng)險。七是要嚴格管控重點(diǎn)投資項目，全面提升公司管理水平。八是要牢固樹(shù)立慶華“一盤(pán)棋”思想，上下同心，步調一致，主動(dòng)出擊，迎難而上，齊心合力“開(kāi)大船”，矢志不渝推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議強調，董事長(cháng)的重要講話(huà)指出了過(guò)去一年存在的問(wèn)題，面臨的困難，遇到的挑戰，明確部署了今后的各項工作。在新的一年，公司上下要更加緊密團結在董事長(cháng)周?chē)?，以更高標準、更嚴要求、更?shí)作風(fēng)、更多舉措落實(shí)各項工作，為慶華事業(yè)踏上新臺階貢獻全部力量。