中國慶華寧夏消息（宋波）11月14日，寧夏慶華集團選煤有限公司在輔助車(chē)間會(huì )議室舉行10月份成本分析會(huì )議，公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及部分員工代表參會(huì )。
會(huì )議對10月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面剖析，詳細闡述了公司的營(yíng)業(yè)收入、各項營(yíng)業(yè)成本的消耗以及凈利潤情況；各部門(mén)負責人隨后對各項成本消耗進(jìn)行了全面剖析，并對下一步的成本管控工作進(jìn)行了計劃和安排。
會(huì )議最后，公司經(jīng)理張寶貴對下一階段的成本管控工作進(jìn)行了總體部署。一是對各項考核指標進(jìn)行細致梳理，將責任分解到各個(gè)部門(mén)、班組、崗位，并嚴格落實(shí)各項指標任務(wù)，堅決杜絕超出預算的現象；二是從細節入手，要求各部門(mén)負責人對所管轄范圍內的成本進(jìn)行精打細算，在月中進(jìn)行一次核算，確保每月的成本花費心中有數，以滿(mǎn)足每月的成本任務(wù)目標要求；三是以提升精煤產(chǎn)率為主要目標，以實(shí)現利潤最大化為宗旨，全面把控生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，嚴格控制各項指標，降低產(chǎn)品損失，確保副產(chǎn)品“吃干榨凈”；四是各級管理人員要提高政治站位，強化思想意識，牢固樹(shù)立“安全第一、利潤第一”的理念，以確保每班生產(chǎn)的利潤指標得到有效實(shí)現。
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