中國慶華新疆消息（王永明）為高效、高質(zhì)量全面推進(jìn)預算編制工作，確保2024年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出在收支平衡的前提下，以“月度資金預算”為支點(diǎn)，實(shí)現高效閉環(huán)支付，10月17日，新疆慶華集團組織召開(kāi)2024年全面預算推動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由集團資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理張建龍主持，集團經(jīng)營(yíng)班子，各公司、部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，集團資產(chǎn)財務(wù)部全面總結了往期預算管理過(guò)程中存在的不足，通過(guò)查找動(dòng)因明確方向、科學(xué)“解碼”、補齊短板，還針對2024年預算編制工作提出“一切從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，向業(yè)務(wù)賦能”的原則，并表示預算編制工作將秉承“服務(wù)在前、管控在后”的原則，分階段有序實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算及資金預算之間的表間邏輯關(guān)系關(guān)聯(lián)對應。

集團總會(huì )計師杜蘇青指出，實(shí)施全面預算管理工作是集團公司創(chuàng )一流企業(yè)的發(fā)展需要，也是提升精細化管理水平的需要，各公司、部門(mén)要重視2024年全面預算編制工作，重新優(yōu)化、協(xié)調預算管理體制；要有效組合，保證預算管理上下銜接性；要保持一致思想、提高認識、明確責任，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，建立健全各項管理制度，采取以各產(chǎn)業(yè)公司為特點(diǎn)的全面預算實(shí)施細則，夯實(shí)預算管理基礎，保證全面預算管理工作強力推進(jìn)；要充分認識全面預算的重要性、必要性，樹(shù)立科學(xué)正確的全面預算管理概念，充分發(fā)揮全面預算管理工作與整體戰略的協(xié)同關(guān)系；要構建科學(xué)、合理、多層級的全面預算管理體系，建立嚴格完善的預算執行與控制體系，強化全面預算管理的考評環(huán)節，完善和創(chuàng )新預算管理評價(jià)體制。

上會(huì )會(huì )計事務(wù)所資金監管方高級經(jīng)理楊剛指出，企業(yè)雖然處于資金監管狀態(tài)，但原則上保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出。各公司、部門(mén)要充分考慮各類(lèi)影響因素，制定完整、嚴謹的資金預算方案，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導，減少經(jīng)營(yíng)預算偏差。集團要依據各公司、部門(mén)上報的資金計劃統籌規劃資金，實(shí)現企業(yè)高效生產(chǎn)、清退債務(wù)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的綜合目標。

會(huì )上，楊剛建議企業(yè)將“降本增效”放在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要位置，還建議相關(guān)部門(mén)參照往年收支情況，結合外部環(huán)境變動(dòng)因素，在預算編制過(guò)程中充分保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必要支出，減少其他經(jīng)營(yíng)支出，杜絕不必要支出，盡可能壓縮、延緩成本費用。

集團總經(jīng)理李旭光作總結講話(huà)時(shí)強調，有了業(yè)務(wù)預算編制，從公司到車(chē)間、部門(mén)，再到班組便有了管控依據和工作指引，降本增效、靶向對標便有了有效依據。因此各公司、部門(mén)一是要充分認識到全面預算編制工作的重要性，提高預算管控價(jià)值；二是要將預算與績(jì)效管理一體化，確保全面預算落地生根。要細化2024年度績(jì)效考核制度，將成本作為指標納入考核體系，通過(guò)預算管理實(shí)現科學(xué)有效降本增效。三是要順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，用心投入，在資金監管成為常態(tài)下精準編制全面預算，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。