中國慶華寧夏消息（宋波）10月10日，寧夏慶華集團選煤公司召開(kāi)9月成本分析會(huì )議，公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及部分員工代表參加會(huì )議。
會(huì )議對公司9月生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析，闡述了營(yíng)業(yè)收入、各項營(yíng)業(yè)成本消耗及凈利潤情況，各部門(mén)負責人分別對各項成本消耗情況進(jìn)行了全面剖析，并對下一步成本管控工作進(jìn)行了計劃安排。
會(huì )議最后，公司經(jīng)理張寶貴就下一步成本管控工作作了總體部署。他指出，一是要提升精煤產(chǎn)率，創(chuàng )造利潤最大化，堅決杜絕當班虧損現象，做到“抓兩頭，保兩面”。二是針對9月利潤率降低的情況，各部門(mén)負責人要認真總結、梳理原因，確保10月利潤率穩步提升。三是針對當下對消耗把控不嚴，沒(méi)有將利潤與安全同等對待的現象，各部門(mén)要發(fā)動(dòng)廣大員工從思想上緊跟公司步伐，從心理上重視公司利潤，持續堅持“安全第一，利潤第一”原則。四是各部門(mén)主要負責人要在10月-12月的工作中學(xué)會(huì )算賬，并要算細賬、算準賬、算精賬，牢固樹(shù)立“給公司掙錢(qián)就是給自己掙錢(qián)”理念。五是要加大利潤考核力度，月利潤率要穩步提升，對個(gè)別班次出現利潤差距大的現象要嚴厲考核，樹(shù)立“能掙一百，不掙九十九”的理念，確保公司利潤最大化。六是“安全、環(huán)保、利潤”將作為年底評先選優(yōu)的標準，因此各部門(mén)要將這三個(gè)詞作為當下的三件大事來(lái)抓，只許進(jìn)不許退，同時(shí)也要團結一心，增強自身技能，認真鉆研煤質(zhì)和生產(chǎn)工藝，提高精煤產(chǎn)率，創(chuàng )造更大的利潤空間。
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