中國慶華寧夏消息（選煤公司）8月14日，寧夏慶華集團選煤公司在輔助車(chē)間會(huì )議室召開(kāi)7月成本分析會(huì )議，公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及部分員工代表參會(huì )。
會(huì )議首先對月度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析，闡述了營(yíng)業(yè)收入、各項營(yíng)業(yè)成本消耗及凈利潤情況，對各項成本消耗進(jìn)行了全面剖析，并對下一步成本管控工作進(jìn)行了安排部署。
公司經(jīng)理張寶貴在會(huì )上強調，要想進(jìn)一步抓好成本控制，一是相關(guān)負責人在進(jìn)行成本分析時(shí)要確保各項數據的真實(shí)性、準確性，保證成本分析準確無(wú)誤。二是要加強技能學(xué)習，每日生產(chǎn)前要熟練掌握煤質(zhì)、工藝等情況，并加強現場(chǎng)管控，嚴守“成本控制不走下坡路”的底線(xiàn)。三是要明確當班產(chǎn)率及利潤目標，對不足的地方要查找原因、開(kāi)會(huì )分析，推動(dòng)各班同步前行。四是要健全考評機制，完善月底考核目標，嚴肅日考核制度，堅持一日一分析，一日一考核，堅決杜絕虧損現象。五是各級管理人員要轉變思想，實(shí)行“安全第一、利潤第一”工作原則，在安全生產(chǎn)的基礎上實(shí)現利潤最大化。
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
