中國慶華青海消息（卓瑪措）根據青海慶華集團總經(jīng)理辦公會(huì )議安排，7月24日，集團副總經(jīng)理胡兆鋼、運營(yíng)管理部經(jīng)理李永宏到格爾木礦業(yè)公司，對尕林格選礦廠(chǎng)和肯德可克鐵礦重點(diǎn)關(guān)鍵設備運行管理情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
現場(chǎng)檢查工作結束后，7月26日下午，胡兆鋼在格爾木礦業(yè)公司組織召開(kāi)設備管理專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議通報了此次專(zhuān)項檢查中發(fā)現的不足和問(wèn)題，并就進(jìn)一步加強設備運行管理工作提出了五點(diǎn)要求。一是要認真監控重點(diǎn)設備關(guān)鍵運行指標，定期進(jìn)行對標分析，提出改進(jìn)措施，并根據設備日常點(diǎn)巡檢、狀態(tài)監測、周期性維修、換件等標準要求做好設備預防性維修；二是要嚴格執行“三級”點(diǎn)檢制度，按“點(diǎn)檢六定”標準落實(shí)設備維護保養、預防性維修，通過(guò)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密檢測扎實(shí)開(kāi)展設備缺陷隱患排查治理；三是要加強設備基礎管理，開(kāi)展“強三基、反三違”“崗位練兵”等活動(dòng)，提升設備操作人員業(yè)務(wù)技能水平和職業(yè)素養，并通過(guò)對設備狀態(tài)進(jìn)行監測、檢驗、檢測和收集整理可靠性數據的方式建立健全設備管理基礎資料，保障設備安全穩定運行；四是要加強設備動(dòng)態(tài)管理，提高設備資源投入的有效性，設備管理部門(mén)要進(jìn)一步完善設備管理臺賬，明確掌握設備安全運行狀態(tài)，增加主要設備備件，保障設備正常運行；五是要加大對供應商的考察力度，明確相關(guān)備品備件質(zhì)量指標，嚴格落實(shí)入廠(chǎng)驗收制度，確保備品備件符合相關(guān)工藝指標，為生產(chǎn)組織持續穩定奠定基礎。
格爾木礦業(yè)公司總經(jīng)理助理姬英杰表示，將嚴格按照此次會(huì )議要求，進(jìn)一步優(yōu)化公司設備管理方案，建立健全設備保養管理制度，加強各單位、部門(mén)設備點(diǎn)檢工作，全面排查重點(diǎn)設備運行狀態(tài)，做到問(wèn)題隱患早發(fā)現、早整治，堅決保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩步推進(jìn)。
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