中國慶華青海消息（高學(xué)仁）為不斷挖掘降本增效潛力，提升開(kāi)源節流成效，青海慶華集團格爾木礦業(yè)公司始終把降本增效作為一項長(cháng)期性、系統性工作來(lái)抓，特別是今年以來(lái)，公司本著(zhù)“變廢為寶、變舊為新”和“物盡其用、提高效益”的原則，大興勤儉節約之風(fēng)，各單位、各部門(mén)群策群力持續深入推進(jìn)，有效促進(jìn)了公司修舊利廢項目成果和管理水平。

今年初，公司下發(fā)了《關(guān)于成立修舊利廢領(lǐng)導小組的通知》，進(jìn)一步明確了全公司開(kāi)展修舊利廢工作的目標任務(wù)，并壓實(shí)責任，強化工作組織領(lǐng)導，確保修舊利廢工作在各層面高效推進(jìn)。同時(shí)，公司各車(chē)間、部門(mén)積極響應，利用班前、班后會(huì )和部門(mén)例會(huì )，采用多種形式廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性和緊迫性，各部門(mén)負責人帶頭發(fā)揮表率作用，引導干部職工牢固樹(shù)立降本增效理念，在全公司上下?tīng)I造了良好氛圍。此外，公司重新修訂相關(guān)獎勵考核辦法，從修舊利廢項目確認、修復后物資價(jià)值核定、質(zhì)量評定及驗收、使用效果鑒定等方面提出了一套較為完善且操作性較強的工作激勵機制，極大調動(dòng)了廣大干部職工參與降本增效工作的主動(dòng)性和積極性。

隨著(zhù)降本增效工作的不斷深入，公司上下也逐漸形成了你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。磨選車(chē)間干部職工利用午休時(shí)間集中整合了一批管道損壞及報廢零部件，并從中篩選、拆解出一些仍可用于生產(chǎn)的零部件，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員一番維修、清潔與組裝后，修復了一批可以二次利用的管件和閥門(mén)等常用物資，真正實(shí)現了變廢為寶。脫水車(chē)間、選廠(chǎng)檢修車(chē)間、碎礦車(chē)間和鐵礦檢修車(chē)間也不甘落后，一線(xiàn)干部職工充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，在工作之余紛紛把廢舊的托輥、電路板等物資進(jìn)行拆分、組裝、打磨，給了它們新的生命。后勤管理部則想方設法利用廢舊物資改造農具，并將其投入到綠化和春耕工作當中?？梢哉f(shuō)，各車(chē)間和部門(mén)在公司降本增效進(jìn)程中持續發(fā)揮著(zhù)重要作用。

降本增效，惠及當下，利在長(cháng)遠。在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，做好成本控制，優(yōu)化成本結構，大力推進(jìn)降本增效對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要的戰略意義。下一步，公司將及時(shí)總結典型做法經(jīng)驗，形成一批可借鑒、可復制、可推廣的案例，擴大示范帶動(dòng)效應，加強宣傳推廣，全面提高資源利用效率，為公司穩健發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。