中國慶華北京消息（畢思農）2022年半年過(guò)去了。日前，集團風(fēng)險控制部重溫了董事長(cháng)在中慶機關(guān)2021年度工作總結暨干部述職會(huì )議上《忠誠擔當、務(wù)實(shí)敬業(yè)、奮發(fā)有為努力推動(dòng)總部機關(guān)工作踏上新征程》的重要講話(huà)。董事長(cháng)對大家提出的“必須在轉變作風(fēng)上下功夫；必須在推動(dòng)工作創(chuàng )新上下功夫；必須在強化工作落實(shí)上下功夫”的要求，再次讓風(fēng)控部的同志感受到作為一個(gè)慶華機關(guān)員工應該有的責任與擔當。

風(fēng)控部是企業(yè)的風(fēng)險防控者，更是企業(yè)全面創(chuàng )新發(fā)展的“護城河”。在日常工作中，風(fēng)控部既是公司的常設管理機構，也是公司決策過(guò)程中必不可少的輔助機構，在公司發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)極其重要的地位。今年是慶華集團在新任務(wù)、新挑戰中實(shí)現穩步向前的關(guān)鍵之年。作為慶華集團的風(fēng)控部門(mén)，我們每個(gè)員工更應該積極響應董事長(cháng)的號召，落實(shí)董事長(cháng)的要求，在工作中不斷提升自己，為公司發(fā)展貢獻力量、保駕護航！為了實(shí)現這樣的目標，我們應該做到以下幾點(diǎn)：

一是堅定信心，振奮精神，統一風(fēng)控人員思想行動(dòng)。要繼續撲下身子，緊盯法務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)貫徹好董事長(cháng)講話(huà)精神。要將集團全體風(fēng)控人員的思想和行動(dòng)統一到集團工作部署上來(lái)，形成全集團一盤(pán)棋的系統防范機制，提高風(fēng)險防范效能。

二是分解目標、細化落實(shí)，確保集團年度任務(wù)落到實(shí)處。風(fēng)控部作為總部職能部室和服務(wù)部門(mén)，要認真盤(pán)點(diǎn)全年工作任務(wù)完成情況，從新情況新重點(diǎn)新項目入手，及時(shí)調整工作計劃、調配工作力量、提出風(fēng)險應對策略，確保年度工作目標的完成和重點(diǎn)保障項目的安全合規運作。

三是錘煉隊伍、轉變作風(fēng)、忠誠履職。在繼續強化風(fēng)控體系建設的基礎上改進(jìn)工作方法，嚴明工作紀律，加強考核監督，強化風(fēng)控隊伍管理，大力提倡落實(shí)“嚴 真 細 實(shí) 快”的工作作風(fēng)，打造專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、隊伍精干、作風(fēng)頑強、踏實(shí)擔當、忠誠廉潔的風(fēng)控隊伍，為集團提供堅強的法治人才保障。

四是全面提升法務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域水平。集團目前面臨的法律糾紛多為銀行以及金融機構的執行案件。在集團資金緊張的情況下，如何維護集團利益，將風(fēng)險降到最低，更多地通過(guò)溝通贏(yíng)得理解和通過(guò)談判實(shí)現和解的方法解決好糾紛，成為風(fēng)控部門(mén)工作的重點(diǎn)。為此，就要下功夫認真學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地完成集團交給的任務(wù)。

五是堅持底線(xiàn)思維，筑牢堅強防線(xiàn)。法務(wù)部將嚴格落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)要求，協(xié)同優(yōu)化監督職能，堅決筑牢法律防線(xiàn)，積極防范債務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險，保證“底線(xiàn)”不出問(wèn)題。