中國慶華青海消息（集團辦）4月13日至14日，受青海慶華集團公司總經(jīng)理李永強委托，常務(wù)副總經(jīng)理權國俊分別在格爾木礦業(yè)公司及球團廠(chǎng)主持召開(kāi)2020年度干部考評意見(jiàn)反饋通報會(huì )。

    在格爾木礦業(yè)公司，權國俊代表集團公司對企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得“開(kāi)門(mén)紅”給予充分肯定，并傳達了總經(jīng)理李永強在集團公司2020年度干部考評通報會(huì )上關(guān)于在全集團范圍內深入開(kāi)展隊伍建設、干部管理、作風(fēng)建設等工作的指示精神，同時(shí)結合干部考評結果提出工作要求。集團公司考評小組通報了格爾木礦業(yè)公司2020年度干部考評有關(guān)情況。

    會(huì )議要求，各級管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)一步轉變思想作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)，加強學(xué)風(fēng)建設，沉下心來(lái)、俯下身子，認真履職盡責扎實(shí)做好本職工作；要牢固樹(shù)立責任意識、大局意識，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，把中國慶華能源集團和集團公司重大決策部署落到實(shí)處；要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則、嚴于律己，嚴格按企業(yè)規章制度和工作流程辦事，不斷提升工作的標準化、規范化、科學(xué)化水平；要把此次干部考評結果作為干部選拔、任用、獎懲的重要依據之一，堅持有為才有位的用人理念，進(jìn)一步加強團隊建設、夯實(shí)基礎管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    會(huì )議強調，面對“解危脫困”目標和“提質(zhì)增效”任務(wù)，各級領(lǐng)導干部要統一思想、提高認識，一如既往地按照集團公司隊伍建設的各項要求，自我對照檢查、正視短板不足，不斷增強工作的危機感、緊迫感和責任感。要認真踐行“三像”企業(yè)文化建設目標，從員工工作環(huán)境、生活保障，業(yè)余文化等方面做好栓心留人工作，使全體干部職工愉快地工作、快樂(lè )地生活。

    期間，權國俊召集格爾木礦業(yè)公司、肯德可克鐵礦及部分施工單位主要負責同志召開(kāi)鐵礦井下生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )并提出工作要求，一是格爾木礦業(yè)公司要做好與各施工單位的安全生產(chǎn)和技術(shù)方案交底，加強工作銜接，針對井下生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，多召開(kāi)有關(guān)采礦生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，以及影響制約井下生產(chǎn)的專(zhuān)題會(huì )、碰頭會(huì )，確保井下生產(chǎn)持續穩定；二是各施工單位要堅決服從格爾木礦業(yè)公司在生產(chǎn)組織計劃、施工設計以及生產(chǎn)調度指令的統一安排和管理，并加強項目經(jīng)理、作業(yè)隊長(cháng)及人員的職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面的教育培訓，不斷提升隊伍整體素質(zhì)和工作效能；三是格爾木礦業(yè)公司和各施工單位要牢固樹(shù)立目標導向、結果導向、問(wèn)題導向、措施導向意識，對井下生產(chǎn)組織等重點(diǎn)工作要本著(zhù)顧全大局、求同存異的原則, 加強彼此溝通交流，做到目標一致、行動(dòng)一致，及時(shí)解決、共同推進(jìn)，推動(dòng)雙方更好地實(shí)現合作共贏(yíng)、協(xié)同發(fā)展。

    在格爾木球團廠(chǎng)，按照總經(jīng)理李永強的工作指示，權國俊對集團公司托管球團廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)計劃實(shí)施、安全環(huán)保項目建設以及干部隊伍管理等重點(diǎn)工作提出了明確要求。集團公司考評小組通報了球團廠(chǎng)管理班子2020年度干部考評結果。

    集團公司考評小組成員，格爾木礦業(yè)公司和格爾木球團廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員以及車(chē)間、科室各級管理人員參加會(huì )議。