中國慶華青海消息（集團辦）為深入貫徹落實(shí)中國慶華能源集團董事長(cháng)霍慶華在2020年工作總結會(huì )上關(guān)于“對領(lǐng)導干部盡責履職工作進(jìn)行常態(tài)化檢查”的重要指示， 3 月 26 日下午，青海慶華集團召開(kāi)2020年度干部考評結果通報專(zhuān)題會(huì )。集團公司總經(jīng)理李永強，常務(wù)副總經(jīng)理權國俊等在西寧辦公的集團公司領(lǐng)導，集團公司各職能部門(mén)負責人，參加本次考評的科級以上管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加會(huì )議。權國俊主持會(huì )議。

    會(huì )上，考評小組通報了2020年度集團公司管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評結果，詳細說(shuō)明了本次考評的方式方法、依據標準，以及查找出的問(wèn)題和不足，并對下一步整改工作提出了具體措施辦法。集團公司各分管領(lǐng)導結合考評通報情況，對業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)隊伍建設及干部業(yè)務(wù)能力提升等方面提出相關(guān)意見(jiàn)建議。

    李永強針對干部管理工作講話(huà)。他指出，近兩年來(lái)集團公司在機構優(yōu)化、團隊管理、作風(fēng)建設和從嚴治企等方面作了大量工作，取得了階段性成效，各級管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整體工作效能得到有效改善。但面臨復雜多變的發(fā)展環(huán)境，距離建設一支精干高效、務(wù)實(shí)擔當、嚴謹自律的管理隊伍還存在一定差距，特別是在企業(yè)解危脫困、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，全面加強隊伍建設和管理水平顯得尤為重要。同時(shí)指出了集團機關(guān)在機構設置、職能發(fā)揮和工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和不足。

    李永強進(jìn)一步指出，要把此次干部考評結果作為干部選拔、任用、獎懲的重要依據之一，在全集團大力營(yíng)造“有為才有位”的企業(yè)良好用人機制和氛圍，讓想干事、敢干事、會(huì )干事、干成事的優(yōu)秀領(lǐng)導干部、管理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，不斷充實(shí)到管理隊伍當中。

    李永強強調，各級管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要對標對表此次考評結果，對號入座、深刻反省，本著(zhù)“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，找差距、補短板、抓整改，持續提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力，不斷適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要。要進(jìn)一步轉變思想作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)，加強學(xué)風(fēng)建設，牢固樹(shù)立團隊意識、責任意識、效率意識，沉下心來(lái)、俯下身子，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)穩定健康可持續發(fā)展貢獻力量。

    李永強要求，各單位、各部門(mén)要通過(guò)認真分析在機構設置、管理流程、作風(fēng)建設、工作效能等方面存在的不足，找準問(wèn)題癥結、精準制定措施、切實(shí)整改到位；要聚焦提升內控管理水平，優(yōu)化資源配置，清晰職能定位，理順管理流程，不斷提升整體工作效能。各級管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要牢固樹(shù)立責任意識、效率意識，不折不扣貫徹落實(shí)中國慶華能源集團和集團公司的重大決策部署，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項工作取得實(shí)效。

    會(huì )議要求各級領(lǐng)導干部要樹(shù)立“學(xué)習也是一項工作，學(xué)習是為了更好地工作”的學(xué)習理念，努力提升自身的業(yè)務(wù)履職能力、邏輯思維能力、理論學(xué)習能力、解決問(wèn)題能力，適應新形勢下現代企業(yè)管理需要；要以身作則、率先垂范，主動(dòng)作為、敢于擔當，用業(yè)績(jì)證明能力、用成果證明價(jià)值，努力實(shí)現企業(yè)增效、員工增收；要做到嚴格要求、廉潔自律，按企業(yè)規章制度和工作流程辦事，推進(jìn)各項工作的標準化、規范化、科學(xué)化，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。集團公司機關(guān)要狠抓“四風(fēng)建設”，充分發(fā)揮服務(wù)、指導、協(xié)調、監督職能，落實(shí)主體責任、加強分工協(xié)作，與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位形成合力，確保提質(zhì)增效再上新臺階，用優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回報社會(huì )、回報投資人、回報企業(yè)、回報廣大職工。