中國慶華青海消息（集團辦）3月11日下午，青海慶華集團總經(jīng)理李永強帶隊赴烏蘭煤化公司組織召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保工作專(zhuān)題會(huì )議。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理權國俊主持會(huì )議，集團副總經(jīng)理兼烏蘭煤化公司總經(jīng)理劉建生，集團副總經(jīng)理胡兆鋼，總經(jīng)理助理呂海明，副總會(huì )計師兼烏蘭煤化公司副總經(jīng)理魏生軍，總經(jīng)理助理趙陽(yáng)，集團公司運營(yíng)管理部、審計監察部、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部等職能部門(mén)負責人，烏蘭煤化公司領(lǐng)導班子及相關(guān)車(chē)間、科室負責人參加會(huì )議。

    會(huì )議簡(jiǎn)要通報了烏蘭煤化公司近年來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量管控工作開(kāi)展情況，并就全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控水平，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行研究部署。同時(shí)就全面做好年度重點(diǎn)環(huán)保工作，保障企業(yè)合法合規運營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出總體工作要求。

    會(huì )上，李永強就進(jìn)一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控作了題為《牢固樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識，加強全過(guò)程質(zhì)量管控，推動(dòng)提質(zhì)增效再上新臺階》的講話(huà)，指出要牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)生命線(xiàn)”的意識，把質(zhì)量管理作為典型的“一把手”工程和企業(yè)管理的重中之重，堅持質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰略，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量求生存、謀發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌效益，提升企業(yè)核心競爭力。

    要推動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管控，充分認識 “產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”，堅決按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，科學(xué)運用“人、設備、原料、方法”等質(zhì)量管理要素，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節高度聯(lián)動(dòng)，達到持續改進(jìn)質(zhì)量的目標；要在控制好生產(chǎn)成本的同時(shí)適時(shí)調整產(chǎn)品結構，加大高端產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，爭取更大經(jīng)濟和社會(huì )效益。

    要健全完善質(zhì)量管控激勵約束機制，明確各層級、各崗位責任，形成有效的責任落實(shí)、制度執行和考核到位體系，通過(guò)科學(xué)合理的獎懲機制來(lái)引導和規范各級管理人員和員工行為，不斷激發(fā)全員參與質(zhì)量管理工作的主動(dòng)性和積極性，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保質(zhì)量的良性機制，有效發(fā)揮“人”在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的核心作用。

    李永強強調，各級領(lǐng)導干部要始終本著(zhù)為投資人、為企業(yè)、為員工負責的態(tài)度，各負其責、各盡其能，以高度的責任感和使命感，持之以恒地把質(zhì)量管控貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，靠質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，靠質(zhì)量樹(shù)立品牌，靠質(zhì)量贏(yíng)得效益，全面推進(jìn)質(zhì)量興企工作，推動(dòng)提質(zhì)增效再上新臺階。

    李永強要求全體干部職工必須保證生產(chǎn)合法合規運行。要牢固樹(shù)立“提質(zhì)不忘環(huán)保，環(huán)保才能高質(zhì)”和“推進(jìn)清潔生產(chǎn)，實(shí)現綠色發(fā)展”環(huán)保理念，堅決履行好企業(yè)的政治責任、社會(huì )責任和經(jīng)濟責任，把環(huán)保工作放在更加突出的位置來(lái)抓，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要在充分發(fā)揮現有環(huán)保設施作用的同時(shí)，深入細致研究年度重點(diǎn)環(huán)保項目實(shí)施方案，按照實(shí)事求是、科學(xué)嚴謹、注重實(shí)效的原則，對環(huán)保項目進(jìn)行充分的研討論證，確保項目有序推進(jìn)、切實(shí)可行、取得實(shí)效，不斷提升企業(yè)整體環(huán)保運行水平。

    集團公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)分別就抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控和環(huán)保工作提出了意見(jiàn)建議。