中國慶華新疆消息（曹英 張敏）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強班組建設，是企業(yè)的一項長(cháng)期戰略舉措。為全面推進(jìn)班組建設，提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，提升基層班組建設管理水平，打造“務(wù)實(shí)、團結、高效、節能”的優(yōu)秀團隊，充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用，近期，能源集團公司認真學(xué)習內蒙古慶華集團班組建設經(jīng)驗，全面開(kāi)展創(chuàng )建 安全環(huán)保型、學(xué)習創(chuàng )新型、清潔節約型、服務(wù)滿(mǎn)意型、團隊和諧型“五型班組”活動(dòng)，以求在班組建設工作中取得新突破。

    9月21日，能源集團公司黨總支書(shū)記宋黎光組織各車(chē)間班組建設負責人召開(kāi)了班組建設推進(jìn)會(huì )議，對前期班組建設開(kāi)展情況進(jìn)行了階段性總結，分析了問(wèn)題原因，在氣化、凈化、甲烷化、空分四個(gè)車(chē)間建設的基礎上，著(zhù)力打造和推進(jìn)備煤、熱電、煤氣水、水處理、中化五個(gè)車(chē)間的班組建設。會(huì )上各車(chē)間積極響應，展開(kāi)討論，制定具體的方法措施，部署了班組建設的工作重點(diǎn)及要求，為班組建設提升上臺階給足動(dòng)力。

    氣化車(chē)間以“踐行慶華精神，共建高效班組”為主題開(kāi)展班組建設討論會(huì )，整個(gè)會(huì )議以“安全第一，預防為主”為中心，以“和諧、實(shí)干、拼搏、創(chuàng )優(yōu)”為目標，以安全生產(chǎn)為基礎展開(kāi)討論，增強了班組凝聚力和戰斗力。

    凈化車(chē)間班組從交接班會(huì )入手，嚴格按照交接班“十交”、“五不交”管理制度，將接班情況給班組成員一一說(shuō)明，并細化接班任務(wù)分工，強調當班該注意的問(wèn)題，熟記應急情況處置方案。

    甲烷化車(chē)間班組實(shí)行“以老帶新”的員工培訓模式，對新員工進(jìn)行工藝技術(shù)和安全知識培訓，提高新員工理論知識和操作技能，優(yōu)化班組整體操作水平，為長(cháng)周期安全生產(chǎn)穩定運行保駕護航。

    空分車(chē)間為加強班組建設，增強員工實(shí)際操作水平，對班組員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓。培訓完成后采取現場(chǎng)模擬操作的方式對班組成員進(jìn)行操作能力測試，驗證了員工對知識的接受程度和實(shí)操能力。

    能源集團公司將進(jìn)一步加強班組人才建設，增強班組的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力；組織技能知識學(xué)習；強化安全意識、底線(xiàn)思維的落實(shí)；突出抓好現場(chǎng)及操作管理；重點(diǎn)落實(shí)經(jīng)濟分析進(jìn)班組的實(shí)施。把現代班組精細化管理理論運用到生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節，確保班組建設統一、全面、良性推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。