中國慶華新疆消息（苗西龍）為認真總結新疆慶華集團2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、金融事務(wù)、降本增效等重點(diǎn)工作完成情況，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，制定對策，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標奠定堅實(shí)基礎，4月17日下午，新疆慶華集團召開(kāi)2020年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，集團總經(jīng)理孟令江，副總經(jīng)理駱銀龍、楊立先、李旭光，總經(jīng)理助理楊忠雷、唐健、蘇培峰等集團主要領(lǐng)導，能源集團公司、能源開(kāi)發(fā)公司、總經(jīng)理辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、經(jīng)營(yíng)貿易部主要負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由孟令江總經(jīng)理主持。

    會(huì )上，能源開(kāi)發(fā)公司常務(wù)副經(jīng)理曹曉平、能源集團公司副經(jīng)理趙明成分別匯報了2020年第一季度煤礦、煤制氣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作完成情況，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細分析；副總會(huì )計師蔣麗艷從集團產(chǎn)品生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)指標分析、營(yíng)業(yè)稅及附加、現金流量情況和公司財務(wù)分析等六個(gè)方面，匯報了2020年第一季度集團的整體財務(wù)狀況，對銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本、期間費用、產(chǎn)品利潤以及營(yíng)業(yè)稅附加稅等各項財務(wù)指標進(jìn)行了綜合分析。

    結合煤礦一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，會(huì )議提出能源開(kāi)發(fā)公司要保持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的敏感性，始終把集團利益放在最高位置，下功夫挖潛力、降成本、提產(chǎn)能，把握關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，繼續深入挖潛，從嚴格成本分析、狠抓降本增效、提高煤炭產(chǎn)能等方面入手開(kāi)展相關(guān)工作。

    結合能源集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，會(huì )議指出要及早解決設備故障，保持生產(chǎn)裝置穩定運行，在不觸碰安全、環(huán)保底線(xiàn)的基礎上，牢牢把握“降本增效、開(kāi)源節流”主線(xiàn)，深入挖潛、嚴控成本、減少支出，加快CO2返爐、廢水利用、污泥處理等技改項目，進(jìn)一步提高生產(chǎn)負荷，從細節入手，自我考核、自我測算，使降本增效貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，從原煤、水、電、化工原料等消耗方面入手，最大限度挖潛。

    結合資產(chǎn)財務(wù)部一季度綜合財務(wù)分析，會(huì )議要求資產(chǎn)財務(wù)部要合理調整并分別測算煤炭、煤制氣、LNG、副產(chǎn)品的成本，分析找尋虧損的具體原因，找出癥結和問(wèn)題所在，進(jìn)一步強化內部財務(wù)管理和外部金融協(xié)調，降低各環(huán)節生產(chǎn)成本，減少費用支出，提高經(jīng)營(yíng)效益。

    會(huì )議最后，孟令江總經(jīng)理指出：細節決定成敗。集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、全面預算管理由淺入深，由粗放到精細，從分析質(zhì)量、分析重點(diǎn)、精細管理的意識逐年提高，各公司、各部門(mén)要繼續保持溝通、交流，確保信息對稱(chēng)，深化降本增效，全面推進(jìn)精細化管理，以降本為抓手、以增效為目標、以提質(zhì)為重點(diǎn)，準確測算成本，研究政策，找出對策，精細管理，推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。