中國慶華青海消息（湯麗）7月29日下午，青海慶華集團公司副總經(jīng)理權國俊組織集團運營(yíng)管理部全體干部職工召開(kāi)會(huì )議，就進(jìn)一步發(fā)揮部門(mén)職能作用，強化工作效能，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提出工作要求。

    會(huì )上，運營(yíng)管理部經(jīng)理王軍對部門(mén)近期重點(diǎn)工作完成情況作了小結，提出了下一步工作計劃安排；部門(mén)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導及各崗位員工就各自負責的工作推進(jìn)情況、下一步工作打算進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。

    聽(tīng)取匯報后，權國俊結合實(shí)際，明確指出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，要求運營(yíng)管理部要進(jìn)一步提高服務(wù)基層工作水平，嚴格遵循“宏觀(guān)管理，非微觀(guān)干預”、“上下聯(lián)動(dòng)，非各行其是”、“目標一致，非相互制約”三大原則，有效發(fā)揮管理職能作用，同心同德、群策群力，為各單位實(shí)現高產(chǎn)穩產(chǎn)、高效運行不斷努力。

    權國俊強調運營(yíng)管理部要緊緊圍繞“服務(wù)、指導、協(xié)調、監督”四大職能，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項工作。要為基層創(chuàng )造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，體諒基層的不易和難處，真正為基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題，從始至終全方位、全過(guò)程做好服務(wù)。要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和綜合素養，在安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題上，提出具體要求和工作方法，做好指導工作。要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理涉及的人、財、物以及要素保障等各方面，做好各方的溝通協(xié)調和工作對接，確保各項工作銜接有序，有效開(kāi)展。要在生產(chǎn)組織、計劃落實(shí)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作等方面切實(shí)發(fā)揮監督職能，及時(shí)發(fā)現安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題，提出具體整改意見(jiàn)，確保各項工作規范推進(jìn)。

    為全面做好運營(yíng)管理部當前及今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作，權國俊要求：一是統一思想，發(fā)揮職能。全體干部職工要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮好部門(mén)職能作用。二是明確職責，責任到人。要明確部門(mén)內部業(yè)務(wù)分工和崗位職責，將責任落實(shí)到人，堅決杜絕推諉扯皮、問(wèn)題上交。三是用心工作，擔當作為。要真正沉下心來(lái)，深入基層、勇于擔當，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，對基層安全環(huán)保及生產(chǎn)運營(yíng)管理提出可行有效的指導意見(jiàn)。四是強化執行，不找借口。要踐行“像軍隊”的企業(yè)文化建設目標，對集團公司會(huì )議議定的重要事項扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，有序高效推進(jìn)各項工作。五是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。要加強與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做到心中有數，提升服務(wù)基層、指導基層、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階。