6月25日下午，青海慶華集團組織召開(kāi)烏蘭煤化公司科級以上領(lǐng)導干部大會(huì )，集團公司總經(jīng)理李永強，副總經(jīng)理呂忠、劉建生參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理權國俊主持。

    會(huì )上呂忠宣讀了烏蘭煤化公司人事任免決定。經(jīng)集團公司研究，決定由劉建生兼任煤化公司總經(jīng)理職務(wù)，煤化公司原總經(jīng)理馬勇調集團公司工作。會(huì )上劉建生和馬勇分別作了表態(tài)發(fā)言，并表示堅決服從集團公司的安排，貫徹執行集團公司的各項決議要求，在新的工作崗位上一如既往地做好本職工作。

    李永強指出，此次人事調整是集團公司根據工作需要綜合考量做出的重要決定，也是企業(yè)實(shí)施近期解危、遠期脫困戰略的需要。他對煤化公司領(lǐng)導班子在階段性困境時(shí)期帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難、負重爬坡，不斷穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本面取得的成績(jì)給予積極評價(jià)，并代表集團公司向全體干部職工表示誠摯的謝意。

    為進(jìn)一步做好當前和今后企業(yè)各項工作，李永強強調，一是要準確把握“決策”與“執行”的關(guān)系?！肮庹f(shuō)不練是假把式”，各級領(lǐng)導干部要不忘初心、牢記使命，以強烈的使命感和責任感投入到各項工作中；要勇于擔當、率先垂范，堅定不移地按照集團公司關(guān)于解危脫困決策的各項部署，帶領(lǐng)廣大職工不折不扣的貫徹執行，持續鞏固提升趨穩向好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，努力實(shí)現規?；a(chǎn)和效益。

    二是要處理好“權力”與“責任”的關(guān)系。各級領(lǐng)導干部要摒除私心雜念，做到權責對等；權力越大責任越大，既要發(fā)揮領(lǐng)導作用履職盡責，也要通過(guò)建立健全約束機制，做到潔身自好、廉潔自律，將權力關(guān)在制度的“籠子里”，為企業(yè)負責、為投資人負責、為員工負責。

    三是要統一好“品德”與“能力”的關(guān)系?！拌F打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，企業(yè)在干部選拔任用上以德才兼備為標準，通過(guò)激勵、獎懲、問(wèn)責等機制，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環(huán)境，讓想做事、能做事、做好事的干部職工增添一份敢做善為的底氣和信心。要不斷提高干部職工的自身業(yè)務(wù)水平和綜合素養，適應企業(yè)解危脫困發(fā)展需要，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。

    呂忠就財務(wù)制度和財經(jīng)管理提出要求，要嚴格執行集團公司財務(wù)管理制度，資金工作要更加細化、合理分配，嚴格按照既定流程執行資金審批手續，規避資金風(fēng)險。要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，與集團公司的決策部署保持高度一致，順利推進(jìn)集團公司各類(lèi)決策部署的實(shí)施和推進(jìn)。

    權國俊在總結講話(huà)中指出，集團公司作出對煤化公司領(lǐng)導班子主要成員的調整決定，體現了以總經(jīng)理李永強同志為核心的集團公司領(lǐng)導班子對煤化公司各項工作的高度重視。對此，煤化公司全體干部職工要統一思想、提高認識，認真貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神和李永強同志重要指示。一是煤化公司要團結在以劉建生同志為核心的新一屆領(lǐng)導班子周?chē)?，帶領(lǐng)廣大干部職工同心同德、攻堅克難，負重爬坡、砥礪前行，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)使煤化公司各項工作更上新臺階。二是以穩定生產(chǎn)運營(yíng)為核心目標任務(wù)，加強與各級政府及主管部門(mén)的工作對接，強化要素保障，穩定產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，堵塞管理漏洞，不斷提高企業(yè)效益。三是煤化公司各級領(lǐng)導干部要履職盡責、帶好隊伍，打造一支高效務(wù)實(shí)、廉潔自律的管理團隊，堅決打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、股權改革、從嚴治企四大“攻堅戰”，不辜負霍慶華董事長(cháng)及集團公司的重托和期望，為企業(yè)健康持續發(fā)展不懈努力。